产品经理面试经历(五):传统教育行业转型

面试产品经理的岗位,我主要看重两点:一个是行业,另一个是做什么产品。至于公司规模有多大,产品做到什么阶段了,我并不在乎。

在选择行业的时候,其实我是有一些偏爱的,例如「互联网教育」就是其中一个。

为什么会对这个行业感兴趣?原因有二,一是我在学校待过,学校的信息化程度实在不敢恭维,感觉到处都是产品机会;另一个原因是,教育这个行业备受国家关注,并且很有前景,要不「京东数科」为啥要从高校教育下手。

1.

前面说过,产品经理这个岗位的面试,都特别看重过往的工作经历。而我的工作经历跟教育行业八竿子打不着,更别谈什么互联网教育了,投了几家教育公司的产品经理岗位,基本都石沉大海了,连面试的机会都没有。

那天面试完神州优车集团,回来的路上,接到一家公司 HR 的电话,说要邀请我面试,电话里都没有听清楚对方公司名字,就答应下来了。

等收到面试邀请的邮件时,简单查了下,发现这是一家传统出版教辅的公司。心想,这哪跟哪呀?第一感觉就是 HR 为达 KPI 目标,胡乱筛选简历。

于是,我立马就回过去邮件,明确指出,我没有教育行业产品经历,但是,对方依然认为我的简历匹配度挺高的,既然如此,那就过去吧。

2.

面试官是这个岗位的上级领导,倒是挺特别,在听完我的自我介绍之后,简单问了下我的工作经历,然后就开始介绍自己要做的产品,像是要跟我合伙创业的赶脚。

她说她也是刚来这家公司不久,负责开辟一条新的产品线,往「互联网教育」的方向转型,要做的这款产品,大体方向是给中小学教师提供在线教辅的工具。

公司有丰富的线下内容资源,并且有学校关系。现在就需要从 0 到 1 把产品做出来,尽快推向市场。

3.

她说到在线教辅工具,我就想到了「猿辅导」,这个公司就是做的中小学在线教育,现在是独角兽的存在,估值 30 亿美金,已然是比较成功的一个创业公司了。

而像她们这样的传统教育公司,自然是想在自己所在的行业,借助移动互联网,再分一杯羹,传统公司的优势自然是「资源」,就像我上面提到的与学校的关系,以及线下多年来积攒的内容,这都是优势所在。

当然,劣势也很明显,那就是几乎不具备互联网快速迭代的基因,别人都已经做出成熟的产品,并获得资本的认可,这边才开始组建团队。

即便是有了厉害的产品团队,假设高层领导没有坚定的决心与魄力,我想也是很难转型成功的。

有点扯远了,产品最终是否能成功,并不是眼下我要考虑的问题。

4.

听面试官介绍完,我倒是非常有兴趣来做这个产品,一方面是产品从 0 到 1 的经历;另一方面,公司有资源投入,就像是已经获得融资的初创公司,没有后顾之忧。

我看面试官对我的经历还是比较感兴趣的,我也表示出对该产品的兴趣,一面就这样愉快的结束了。

当时报出的期望薪资,稍微超出了他们的预算,回去之后,想了想,好不容易找到一个想要去做的产品,于是主动联系他们 HR,希望能在他们的预算内(我的最低期望),达成合作。

因为能够感觉出,当时的面试官对我比较感兴趣,不出所料,她主动联系了我,又为我安排了一次电话面试,很显然,她有些犹豫,想听听她同事的看法。

5.

这次的面试官,应该是她们公司的技术团队领导,面试的内容,让我比较失望,基本就是过往工作经历的具体了解。

第二天收到没有通过的通知,我感到有一丝的遗憾,我问道,没有通过的原因是什么?

对方的回答是,我之前的工作经历跟互联网不相关,而且,他们觉得一个萝卜一个坑,产品和开发一块做的方式,与他们想象的不一样。

看来面试的时候,把自己说的太厉害,也不是一件好事呀。我当时讲到,我之前从 0 到 1 做过后台管理系统,从需求到上线,几乎是我一个人负责的。

我要是说只负责了产品部分,是不是有可能就通过了呢?

哎,算了,塞翁失马,焉知非福。

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