谈谈这家公司(一):来去留

上一篇写到做 toG 产品的流程和感受,写得好像不想干了似的。

确实如此,最近这个想法越来越强烈,今天就简单谈一谈来这家公司的前因后果。

可能分 2-3 篇来写,第一篇先聊一下入职和还没走的一些事情。

这是一家乙方公司,去年 11 月底以产品经理的角色入职,是总经理直接招进来的,公司是个小公司,管理层级也就三层。

总经理下设几个项目组,每个项目组一个项目经理管理,而我却不属于任何一个项目组,而且还是公司唯一的产品经理,甚是尴尬。

从大公司出来的我,其实对这种小组织还是比较感兴趣的。

记得入职没多长时间,我就写了一篇文章,其中写道,在大公司里,有规范的流程制度教你该如何做事,而在这里,你接受到的是任务本身,至于如何做,怎么做,没人教你。

入职的第一天,老大就把我叫进会议室,给我介绍了公司的一个产品,让我从这个产品入手,了解该产品的业务,然后优化它。

后来我才发现,这是公司唯一一个可以称之为产品的东西,而且还是两年前的版本,后面由于各种原因,再也没有更新过。

但是在其基础之上的项目却是一个接一个,以至于原本一个很具体的产品,直接沦为了一个「研究方向」。

产品是具体的,看得见,摸得着,解决的用户需求也很明确,功能架构也很清晰,而随着项目的堆积,以及客户的各种定制化,逐渐这个产品被分出了四五个版本,每个客户都是一个版本,以至于完全迷失了它的发展路径。

了解到上面情况的时候,我都已经是入职两个月的样子了。这个效率之低,我也匪夷所思,主要也是行业性质所致,toG 的这个 G 有点特殊。

所以在我看来,这么个毫无核心竞争力的公司,竟然也能活上六七年,并且营收还越来越高,这原本就是一个不可思议的事情。

后面渐渐发现,其核心竞争力并不是我们常说的产品或是技术,而是其行业背景。

行业背景就是它的护城河,只是这个「护城河」没有那么光鲜。

这肯定不是长久之计,对于员工来说,更是如此。

其实,待了两三个月的时候,我就隐约发现了这个问题,至于为啥没有立马走,有两个主要原因:

第一,刚入职两个月不到,就爆发疫情了,年后在家办公了一个月,这个环境下,公司竟然能按时发放工资,绝对是非常幸运了,一码归一码,该感激还是得感激。

记得找工作那会面试的好几家公司,今年不是裁员了,就是倒闭了,对比来看,这家公司的「护城河」在这种特殊时期还是非常管用的。

第二,这个职场经历对于我来说,也是全新的,我想看看,在这种环境下,能不能做一些事情?我是这唯一的产品经理,也想看看凭自己能力,能不能做出一些成绩?

现在看来,成绩甚微,有些事情是心有余而力不足,也有些事情是心累大于实际工作本身。

当然,这块很大一部分原因是公司管理问题,当前没有核心产品或技术,倒不是很大的问题,下决心去做就行了。

可是,当公司领导者压根就没有想着要去打造什么核心竞争力,或是就想着靠关系背景这一「护城河」一直吃到老,然后给员工画饼,我觉得作为一个打工人,再怎么卖力干下去,也是徒劳无功吧。