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码字这件事情,过去 6 年,今年做得最好

都说公众号写作的红利期已经过了,而最近一年却是我更新最频繁的一年。

我的公众号是 2013 年上半年注册的,没找到具体的注册时间,但能看到,第一个用户是在 2013 年 5 月份关注的我。

注册了将近 7 年时间,惭愧的是,只有不到 100 篇的文章,详情页上显示 86 篇原创文章,其中的 58 篇是今年写的。

在今年年初的时候,定下每周 1 篇文章的目标,在上周的时候,已然达成了。

细心的你,也许早就发现了,我在每篇文章的摘要里,备注了文章的数量。如下图所示:

其实,今年写的文章不只是这些,如果算上未在公众号上发布的那些,大概平均每周有 2 篇的样子。

为什么要统计这个数据?算是给自己努力码字的一个正面反馈吧。

如上面所说,公众号写作的红利时期,早已经过了,那为什么还要写?在今年的早些时候,我也在问这个问题,后来想明白了,更多可能是为了记录吧。

记录自己当时的经历,记录小宝的成长,记录我的每一次选择,这些东西,不写下来,很快就会忘了,忘了当时的想法,甚至是感觉。

我觉得这可能是一种遗憾吧。

今年的目标已完成(平均每周一篇原创),明年的目标定为平均每周两篇原创,既然立下了 Flag,那么就从现在开始,也别等到 2020 年。

2020 年,全年有 52 个星期零 2 天,加上 2019 年 12 月份的 8 篇,四舍五入,一共是 112 篇原创文章。

老规矩,重新编个号,算上昨天那篇,这是第 2/112 篇文章。

最后,谢谢你的关注与阅读。

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开启第三段职业生涯

从 10 月底开始投简历,到 11 月 1 号参加了第一个面试,到现在整整 1 个月了。

这一个月的时间,大概投了一百多份简历,面试了大概十来家公司,共收到了两份 Offer,但都不是我想要的,也许根本就没有我想要的,而迫于经济压力,权衡再三,还是决定去上班了。

面试的十几家公司,有大集团性质的,有小的第三方公司,也有创业性质的,也有传统企业要转型的,虽然面试的数量并不多,但是种类倒很齐全。

面试经历还会继续写,尽量把这些经历都记录下来,不管对他人是否有用,对自己来说,也是一段有趣的回忆。

这次的入职并不能说明什么,既不能代表我不再去找工作,也不能代表我会一直工作下去,仅仅能代表的是我的近况,近期我需要拿时间来换钱,但又不能拿出所有的时间。

办理入职的时候,内心显得非常的不安,甚至有一丝的焦虑。因为这不是我想要的结果,却又不得已,必须为之。

即便我心里知道,这只是一个过程,而不是终点,却依然让我焦虑不安。

只要想到离自己的目标还有很长的路要走的时候,就会产生怀疑自己能力,而感到自卑的情绪。

当然,往前走从来不是一帆风顺的,总会经历很多的曲折,还是那句话,自己做的选择,就无需再后悔什么,再曲折也要走下去。

多经历一些事情,总归是好的,既然选择了这份工作,那就尽量做好它,只有认真去对待,才算对得起自己。

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产品经理面试经历(五):传统教育行业转型

面试产品经理的岗位,我主要看重两点:一个是行业,另一个是做什么产品。至于公司规模有多大,产品做到什么阶段了,我并不在乎。

在选择行业的时候,其实我是有一些偏爱的,例如「互联网教育」就是其中一个。

为什么会对这个行业感兴趣?原因有二,一是我在学校待过,学校的信息化程度实在不敢恭维,感觉到处都是产品机会;另一个原因是,教育这个行业备受国家关注,并且很有前景,要不「京东数科」为啥要从高校教育下手。

1.

前面说过,产品经理这个岗位的面试,都特别看重过往的工作经历。而我的工作经历跟教育行业八竿子打不着,更别谈什么互联网教育了,投了几家教育公司的产品经理岗位,基本都石沉大海了,连面试的机会都没有。

那天面试完神州优车集团,回来的路上,接到一家公司 HR 的电话,说要邀请我面试,电话里都没有听清楚对方公司名字,就答应下来了。

等收到面试邀请的邮件时,简单查了下,发现这是一家传统出版教辅的公司。心想,这哪跟哪呀?第一感觉就是 HR 为达 KPI 目标,胡乱筛选简历。

于是,我立马就回过去邮件,明确指出,我没有教育行业产品经历,但是,对方依然认为我的简历匹配度挺高的,既然如此,那就过去吧。

2.

面试官是这个岗位的上级领导,倒是挺特别,在听完我的自我介绍之后,简单问了下我的工作经历,然后就开始介绍自己要做的产品,像是要跟我合伙创业的赶脚。

她说她也是刚来这家公司不久,负责开辟一条新的产品线,往「互联网教育」的方向转型,要做的这款产品,大体方向是给中小学教师提供在线教辅的工具。

公司有丰富的线下内容资源,并且有学校关系。现在就需要从 0 到 1 把产品做出来,尽快推向市场。

3.

她说到在线教辅工具,我就想到了「猿辅导」,这个公司就是做的中小学在线教育,现在是独角兽的存在,估值 30 亿美金,已然是比较成功的一个创业公司了。

而像她们这样的传统教育公司,自然是想在自己所在的行业,借助移动互联网,再分一杯羹,传统公司的优势自然是「资源」,就像我上面提到的与学校的关系,以及线下多年来积攒的内容,这都是优势所在。

当然,劣势也很明显,那就是几乎不具备互联网快速迭代的基因,别人都已经做出成熟的产品,并获得资本的认可,这边才开始组建团队。

即便是有了厉害的产品团队,假设高层领导没有坚定的决心与魄力,我想也是很难转型成功的。

有点扯远了,产品最终是否能成功,并不是眼下我要考虑的问题。

4.

听面试官介绍完,我倒是非常有兴趣来做这个产品,一方面是产品从 0 到 1 的经历;另一方面,公司有资源投入,就像是已经获得融资的初创公司,没有后顾之忧。

我看面试官对我的经历还是比较感兴趣的,我也表示出对该产品的兴趣,一面就这样愉快的结束了。

当时报出的期望薪资,稍微超出了他们的预算,回去之后,想了想,好不容易找到一个想要去做的产品,于是主动联系他们 HR,希望能在他们的预算内(我的最低期望),达成合作。

因为能够感觉出,当时的面试官对我比较感兴趣,不出所料,她主动联系了我,又为我安排了一次电话面试,很显然,她有些犹豫,想听听她同事的看法。

5.

这次的面试官,应该是她们公司的技术团队领导,面试的内容,让我比较失望,基本就是过往工作经历的具体了解。

第二天收到没有通过的通知,我感到有一丝的遗憾,我问道,没有通过的原因是什么?

对方的回答是,我之前的工作经历跟互联网不相关,而且,他们觉得一个萝卜一个坑,产品和开发一块做的方式,与他们想象的不一样。

看来面试的时候,把自己说的太厉害,也不是一件好事呀。我当时讲到,我之前从 0 到 1 做过后台管理系统,从需求到上线,几乎是我一个人负责的。

我要是说只负责了产品部分,是不是有可能就通过了呢?

哎,算了,塞翁失马,焉知非福。

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产品经理面试经历(四):互联网创业公司

之前面试的几家公司,说实在话,都没有给我太大的感触,除了获得一个经历,就没有其他的了,而面试这家互联网创业公司,倒是有点收获。

从邀请我投递简历,到电话初面,到 HR 主管一面,最后公司合伙人二面,能够感觉出,这是一家节奏很快的公司,HR 主管也很拼,几次联系我,都是晚上 9 点以后了。

1. 邀请

最开始给我发信息,邀请我投递简历,我并没有回复,而是直接忽略掉了,因为公司办公地点,超出了我能接受的范围。

大多数 HR 在看到应聘者不回消息,基本上就放弃了,而他们会为了找到合适的人选,愿意付出多一倍的努力。

没过多久,对方又发来信息,询问我「公司是否不符合我的发展期望」,并且给我发来了公司的基本介绍。

我也不好意思不回了,表示歉意后,就把简历投递给了对方了。

2. 电话

他们在收到简历的第二天晚上,就给我打电话了,简单询问了一下我的近况,同时介绍了公司的工作模式:标准的 996 之上还加班,问我是否能够接受?

还问了我期望的薪资,一下把我问懵了,因为我从没有想过 996 还加班的这种工作模式,期望薪资应该要多少?总不能按正常双休报吧。

其实,最开始知道公司距离的时候,我心里就表示不接受了,这次听到 996+ 的工作模式,我更是有点抵触了。

然而,嘴上却没有直说,想着去看看吧,也算是一个经历。

面试约的是下午一点半,我原本想约在上午,她说担心时间不够,当时我就纳闷了,面个试要花多少时间?不至于吧。

3. 笔试吐槽

按约定时间来到现场,才发现有点坑爹,被带到一个会议室,上来就给了个二维码,要求先做笔试。

说实在话,当时我就想走了,回头想想坐了一个半小时的地铁过来的,忍住了。

笔试大概分为四五个部分,共有上百道题,有逻辑测试,性格测试,开放问答(还有一道英文的)等等。

大概需要 1 个小时,用手机作答,在答题之前,还在线填了一遍简历信息,我几乎是带着怨气填完的,明摆的就是让应聘者,帮他们完善人才数据库嘛。

这种体验着实让人反感,另外,答题的页面,用户体验也很不好,看了下,是用问卷星拼凑的,题目倒是出得很认真,只是控件用得不咋地,明明可以使用下拉菜单,非要弄个文本输入。

这种操作给人的体验,又一点都不像「互联网」公司,初创倒是像极了。

我很疑惑,既然是在线答题,为什么不提前发给面试者呢,非要到现场花这 1 小时的时间,难怪会担心上午时间不够用。

要说防止作弊,完全没有意义,因为每个部分的题目都有时间限制,根本没时间去作弊,况且除了逻辑测试部分,大概占比 20%,剩余 80% 都是开放答题,更是没有作弊的必要。

就算怕逻辑题作弊,假如稍微关注一下体验问题,完全可以分成两部分笔试,80% 的题型都可以提前发给面试者,那样也能节省大部分现场答题时间。

这样的用户体验,只能说明,公司并没有在乎这些细节问题,而长期来看,往往细节决定成败,不管是对内,还是对外。

好了,先吐槽到这里。

3. 一面

面试环节,整体觉得还不错。

一面是 HR 主管面的,HR 问的问题都很细,她可能更多从性格、态度以及思考方式来考察,问题都比较轻松开放。

我觉得这倒是 HR 的一种面试手段,假如过于正式,很难了解到一个人性格上的问题,正因为比较轻松,可能一松懈就暴露了自己,倒不是认为自己真的有什么问题,而是,很容易表现出真实想法。

例如,她期间问道,假如来上班了,面临的最大挑战的是什么。我竟然脱口而出「公司距离太远」,于是,这样就暴露了我不太想来的意愿。

即便如此,也无所谓了,我几乎都是把自己真实的想法讲了出来,既然对方是专业的,让她测试一下也无妨。

一面也聊了将近 1 个小时的样子。

就要走的时候,又被叫了回来,被告知一会公司合伙人进行二面,公司合伙人是产品经理出身,这个倒很正常,很多创业公司的 CEO 通常都是产品经理出身。

因为大多数互联网公司,产品直接决定着公司的战略方向。

4. 二面

合伙人二面的主要内容是我的过往工作经历,他可能更偏重于我的工作经验是否与公司目前发展所匹配。

每一段工作经历问得都比较细,假如你不是认真对待每一个岗位,很难有一些深入的理解,这个也能够直接看出,你对待工作的态度。

所以,认真对待自己的每一份工作,每一个岗位,是非常重要的,甭管它是否是你喜欢做的事情。

只有做好它,才有资格说「这个岗位没意思」,然后从容地离开,这才是代表着你的成长,否则就是逃避。

在二面过程中,有一个细节让我觉得很重要,就是面试官再问完问题之后,往往会问你,是否有什么问题需要了解。

不要认为到这个环节,是权利反转的意思,好像到你选择对方似的。这个其实还是在考察你,一定要慎重对待提出的问题。

这个环节如果问出一些关于「薪资」「工作时长」等问题,毫无意义,正确的姿势应该是,围绕着这个岗位提出一些对你有价值的问题。

例如:这个岗位主要做什么产品?公司的产品团队多大?公司的技术团队有多大?产品的核心竞争力是什么?

如果你是在认真考量这个岗位,对方也会认真的看待你,他可能还会问你「为什么想要问这个问题」。

合伙人面完,就算结束了。

5. 结果

虽然花了一下午的时间,但是感觉还是比较高效的,如果把笔试的环节再改善一下的话,就更高效了。

合伙人告诉我,结果明天就会通知到我,晚上他们会开一个人才招募会议,然后得出结果。感觉还是互联网创业公司的作风:快节奏。

只是我并没有等到结果,这里要差评。不过站在对方角度想想,都已经被 Pass 掉的人,还花那时间通知你干啥。

企业就是企业,千万不要讲所谓的人情世故,谁动了感情,谁就输了,因为雇佣与被雇佣,本就是利益驱动的。

正因为如此,我发过去消息,询问我没有通过面试的原因,因为我觉得,我花了一下午的时间,仅仅只是收获一份经历,有点不值,我需要他们的反馈,有反馈,才会有针对性的改善与进步。就像你体检完之后,一定要拿到体验报告一样的道理,

当然对方也认真的回复了我,指出了我的一些问题和不足,我欣然接受,心里默想:这才算有点收获嘛。

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产品经理面试经历(三):大环境确实不好

相信你不是第一次听到,今年的经济环境不好的言论了。

大多数 KOL 都在劝说大家不要轻易离职,尤其是裸辞。因为绝大多数公司都在缩减成本,一些成熟的产品技术团队,大都不会招入新的人员,能维持不裁员就很不错了。

近期一直在应聘产品经理的岗位,也有一些体会。我去面试的几家大公司(有成熟的产品),大多数都是敷衍了事,浪费了不少时间,当然我不够优秀,也是一个重要的原因。

我猜测 HR 为了完成招聘指标,把人叫过去面试,而业务方迫于成本压力,却不怎么重视(除非过往经历极其吻合),便草率的完成任务,然后就没有然后了。

之前的平安科技就是这样,面试官几乎都没问出什么有价值的问题,就结束了。

这次面试的神州优车集团,同样是这个感觉,邀请我过去面试的岗位,是智能客服产品团队。

曾经还幻想没准能够应聘成功呢,企业内部的产品,跟我的过往经历还是有一些相关的,然而依旧感觉被玩了一样,尴尬。

面试官依旧是一个产品经理,整个面试时间不超过 30 分钟。

面试的问题也是极其常规,仅仅就是谈谈过往产品经历,中间没得问了,给我出了一道初中数学题,我回答完,她说「没错」,然后我俩尬笑了一下,那氛围也是醉醉的。

从她那了解到,神州优车集团要自主研发智能客服平台,而给出的人力成本超出我的想象,光是这个产品团队,据说就要 10 个产品经理,另外单独配置技术团队。

我问道,公司整个技术团队有多大,她说整个集团大概有 10 来条这样的产品线,技术团队大约五六百人。

反正我听完后,觉得有点惊讶,默默表示「有钱任性」,也有可能是面试我的那个产品经理,还不是很了解,因为她说自己刚从瑞幸咖啡团队过来。

对了,面试的地点就是总部楼下的瑞幸咖啡厅。

面试了这么多产品经理岗位,倒是有了一些心得:

  • 凡是没怎么聊的,基本都没戏;
  • 凡是一线产品经理当面试官的,也基本没戏,说明根本就没受重视嘛;

总之,这个时候找工作,确实有点困难,因为整体的经济环境不太好。

但是,也并非没有机会,只是要找到合适的,比较困难吧,对双方而言,都是这样。

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产品经理面试经历(二):第三方技术服务公司

上一篇讲到,我近期在应聘产品经理的岗位,面了几家公司之后,对这个岗位,有了一些新的认识。

这个岗位,其实是很尴尬的,感觉产品经理是一个挺没有「特长」的角色,没有可量化的技能点,唯一能衡量能力高低的,就是所负责产品的成功与否。

它不像技术能力那么泾渭分明,可以通过算法执行效率,或是代码质量来量化能力的高低。

而产品经理,更多需要的是通用能力,例如:沟通表达能力、协作能力以及思考能力等等,而这些都是很难去量化的指标。

一个优秀的产品经理,他的思维模式是不同于常人的,认知也是要高于常人的。而像思维模式以及认知这种比较「虚」的东西,怎么才能通过短短的几次面试去检测出来,我想这应该是面试官比较头疼的一件事情吧。

有点扯偏了,倒替对方考虑问题来了,我才是那个被面试的人。虽说我是应聘者,但是,从对方问出来的问题,也能大致猜到对方大概是什么样的水平。

这周面试了 3 家公司,从沟通的程度上来说,能感觉对方是在招「产品经理」,较之上周,感觉要好多了。

1.

第一家是个第三方技术服务公司,主要服务的客户是中国烟草的一些企业。

企业性质为上市公司,然而却是初创公司人员规模,据我猜测,应该是中国烟草的关系户,给中国烟草等企业提供一些 IT 定制化服务。

他们招产品经理,负责的职责更多的是项目管理工作,其实没有什么实际的产品,可能更需要的是一个项目担当而已。

面试官就是一个项目担当,面试的内容也比较常规,从交谈中,我能感觉到,他是希望我能够入职的,可以帮助他分担一部分的工作,他也提到,目前他一个人负责对接多个公司的项目。

二面到 HR 主管的时候,聊了一些题外话,例如家庭生活等,当谈到期望薪资的时候,看得出来她有一些犹豫,却故作轻松说「如果合适的话,这个薪资肯定没有问题」。

后面说是跟领导再确认一下,并约了下次「电话面试」的时间,当然这只是客套话了,自然是没等到所谓的「电话面试」。

对于他们来说,可能并不希望也不需要,花这个成本,仅仅是为了招聘一个门槛并不高的项目担当吧。

2.

第二家同样是个第三方技术服务公司,主要服务的客户是中国航空航天,跟上一家不同的是,可能会更偏技术一些。

公司同样是初创规模,跟上一家类似,应该也是有稳定的客户资源,具备稳定的收入来源,所以,虽是初创规模,但是完全没感觉到创业公司那样的快节奏。

面试官是他们的总经理,这个面试待遇,我还是比较满意的,至少是能直接拍板做决定的人。

那天下午,跟他们总经理聊了将近 1 个小时,面试内容相对比较广泛了,聊工作经历,聊行业看法,聊产品思路,他问及的一些问题,相比前面几家,相关性稍微要强些。

从交流中,大致了解到,他们主要的产品方向,是服务于航空航天的制造业,跟我的工作经历可能有一些相关性,会涉及到 ERP 系统以及 MES 系统的数据应用。

最后,这家公司给了我 Offer,薪资也给到了我的最低期望。

对我来说,也不知该喜还是忧。因为公司给我的感觉,总体上不太好,公司节奏有点慢,对我的成长可能没太大的帮助。

节奏慢的原因,我分析可能有 3 点:

  1. 有主要的大客户资源,经营压力相对较小
  2. 客户属于国家军工性质,客户的节奏也就那样,第三方服务公司估计想快也快不起来
  3. 产品方向是为航天制造业提供服务,由于航天制造业性质所决定,几乎不具备量产或规模性的条件,提供的服务产品,自然也很难做到标准化、流程化

以上,就是两个第三方技术服务公司的面试经历,先分享到这里。

这周其实还面试了一家互联网创业公司,标准的 996 之上,还加班,一看就是奔着上市去的,节奏也是快到飞起。

虽然最后没有通过面试,倒也刺激了一下我的肾上腺,感觉还是挺有意思,下篇再分享吧。

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产品经理面试经历(一)

最近一段时间,在应聘产品经理的岗位,于是,借着这个机会,分享一下面试的经历。

截至目前,应该投了差不多近百份简历了,其实也没多少工作量,随着移动互联网时代的发展,很多事情都变得尤其简单。

现在投一份简历,只需要在 APP 上点几下屏幕就可以了,甚至有些招聘 APP 支持批量投,很多时候,连对方是什么公司,都没有看清楚,简历就投过去了。

其实,这种「批量投」的方式,有点对自己不负责任,后面会给你带来一些不必要的骚扰,当然我也遇到了,后面再讲。

第一周,我面了两家公司,接下来,我会完全根据我的经历来写,带有很强的主观色彩,如遇不适,不必介意。

1.

第一家面试的公司是平安科技,它属于平安集团全资子公司,整体给人的感觉还是不错的,面试前的线上笔试(逻辑+性格测试),然后是面试邀请,流程非常正规,并且从笔试站点的用户体验来说,还是不错的,像是大公司的作风。

流程正规的反面,就是效率低下,从提交简历,到面试完成,前后经历了 5 天的时间,面试官是一个业务端的产品经理,整个面试的过程,并没有感到一丝受到重视的感觉,也许对他们来说,招人并不是很重要。

面试的问题,也没有很深入,很草率的就完事了,我还担心自己会因为某些问题回答不上来的尴尬,然而并没有,让我自认为状态还挺好,其实是没有了下文,总之,那感觉就像被人玩了一样。

也许是我自己没有踩到点上,也有可能对方压根问不出什么问题来,仅仅就凭过往的工作经历,大致判断你是否适合。

不过,大公司就是这样,更多时候看眼缘,觉得你是否合适,全在一念之间。

我之前就是在类似的公司,大部分的流程还是比较熟悉的,自然也没有特别在意,不过也不算全无收获,为了准备面试,顺便了解了一下「智慧农业」这个行业,同时,也回味了一下自己过往的业务经历。

2.

第二个面试的是一家教育机构,又是一个大集团下全资子公司,公司名称就不写了,反正给我的感觉不是很好,给人一种很官僚的感觉。

面试官应该是培训出身的业务方,因为称之为老师,让我很不解的是,产品经理的面试,竟然让一个业务担当来做面试官,我也怀疑它们到底是不是要招产品经理。

它们是要做面向高校教育的产品,主要为了解决大学所学理论知识,与企业所需技能存在差异性的问题。但是,具体做什么,他们自己也不知道,只是强调拿到了国家的相关资质,给我的感觉就很不靠谱,不像是要做什么产品的样子。

当然,我也不够优秀,人家也没看上我,聊完就结束了。

3.

这周的两次面试,感觉连「产品」的门都没入,都只是很浅显的聊着以往的工作经历。

给我的收获可能只是:把个人介绍说得更溜了,因为每一个面试的第一个环节都是自我介绍。

即便如此,我依然相信,每一次经历都不是浪费,在日后的某一天,总会体现它的价值。

未完。

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这些天,做了些什么

自从决定重新开始找工作的时候,心情就一直比较忧郁,花了几个月的时间,慢慢才看清自己,似乎并不适合所谓的自由职业,自由并意味着不工作,相反它更需要工作,同时,需要更强的自制力以及更全面的能力。

很显然,我的自制力不够,能力也很单一,就目前而言,我几乎不具备自由职业的条件,很伤感,但好在并不伤悲,这段时间的经历,至少认清了自己,只是付出的时间代价可能有一点点大。

在这期间,每天的时间都是「支离破碎」的,做的事情也是「东一榔头,西一锤子」,没有成块的时间,也几乎没做成什么拿得出手的成品。

在这期间,把想要做的事情,都几乎碰了个遍,然而,却没有一个专深下去,是因为我的兴趣太多太杂,还是因为我的意志不够坚定,我更倾向于相信后者。

在这期间,除了家里的事情之外,我学过 Python,做过小程序,写过开发教程,跑步坚持了 2 个多月,读了几本书,看了几个产品专栏。可是,每一项都没有比较大的产出。

自由职业应该有一门足以产出收益的技能,同时,往更全面的方向发展。然而,对于我来说,全面倒是有些全面,只是不够专,没有一门技能能够达到产生收益的程度,我依然需要历练。

虽然以目前来看,这段时间的性价比很低,但是,我坚信,走过的每一步路,都是有其价值的,没准在日后的某一天,会起到关键性的作用。

下面还是简单回忆一下,写下这段时间做的一些事情:

  • 做了一个微信小程序「字节加工厂」,由于官方审核问题,让我兴致一直不高,断断续续的更新着;
  • 去朋友 S 那里待了 3 天,算是下定决心重新找工作之前的放飞自我吧;
  • 新房的一些事宜,陆续往新家搬进了一些旧物,以及家电的购置、网络的安装,目前打扫一下,就可以直接入住了;
  • 海投了近百家公司,截止目前面试了 5 家公司,收到 1 份 Offer;
  • 写了一个《小程序开发实战入门篇》的教程,免费发布,获得了近 100 多人的关注;
  • 在网上关注 Q 城市,并去实地考察了 2 天,购置了一套房产,资金压力更大了;
  • 读了一些书籍,多是以产品为主,也读了三四本闲书,似乎慢慢养成每天阅读的习惯;
  • 每周一篇文章的写作(平均),算是基本达成吧,距离上一篇发布的文章,又过了将近一个月了;

以上排序不分先后,事情所耗费的时间精力也各不相同,仅仅是为了记录而记录。

下个月我将开启新的征途,心情倒是有些忐忑。在人生的道路上,总是会有很多次的选择,既然在而立之年之际,定下了为之奋斗的目标,那么中间的一切经历都只是过程,既然都是过场,又何必过于在意呢。

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若干年后,再次坐上火车

将近两年的时间,没有坐过火车了。将近四五年的时间,没有坐过普通列车了。

这次去大学舍友 S 那里,从下地铁、取票、进站、检票、进站台、上车,这一路走来,竟然让我有一丝丝的怀念。

舍友 S 的老家,还没有开通高铁,我买了一张 K 字打头的火车,10 多个小时的旅途,勾起了我坐火车的一些回忆,想要分享一下。

PS. 这次我买的卧铺,相比以前,真的是再幸福不过了。

最难忘的一次

火车站总是会给人一种狼狈的感觉,印象中,从来都是满脸油污、满身疲惫的样子。

给我印象「最深刻」「最狼狈不堪」的一次火车经历,是在读大一,爷爷去世,着急赶回家的那一次。

当时的自己是在天津上学,傍晚时刻,突然接到爸爸的通知,说爷爷快不行了,让我赶紧回家。

跟辅导员请个假,回宿舍收拾了下东西,立马就前往火车站了。

那时,还没有 12306,买火车票只能去火车站排队碰运气,能买到一张站票,那算运气好的,运气不好,只能第二天接着排队了。

作为上学离家远的孩子,每年春节回家买火车票,都是一件「难忘」的经历。

然而,更悲催的是,每次需要排队买票的时候,都是学校的考试周。通宵排队买票,第二天考试,这样的情况,也不是一次两次了。次数多了,很多经历,渐渐也就淡忘了。

当然,这次的运气依旧不好,没有买到当天回去的票。

然而,不同的是,这次我必须要尽快回去,等不了第二天继续碰运气。听说北京的票多,于是,直接买票就前往北京了。

那时的信息基本上靠「听说」,根本没有提前「查一查」这么一说,那一年,iPhone 第一代才刚刚发布,那时最牛逼的手机操作系统还是塞班。

晚上九十点钟,独自一人坐上火车,就前往北京了,那是我人生第一次到北京,也是我在北京逗留时间最短的一次,连「北京站」都没有出去。

买了一趟最近回家的车票,当然了,依旧没有那么好运,这是一张需要站 12 个小时的站票,实际情况,我站了至少 10 个小时。

那趟车真的是拥挤得没地方下脚,前几个小时,我几乎都是倾斜着身体站着,真是感叹那会还年轻。

这就是我印象中,最难忘的一次坐火车经历了。

然而遗憾的是,依然没有赶上见爷爷最后一面。

在北京的第一夜

大学舍友 6 人,只有我跟 S 每年春节回家,都需要排队买票。

第一年过年回家,毫无经验的我们,都没有在天津买到回家的票。

于是,我们相伴前往北京,因为「听说」北京的票多,又没有其他办法,只能去火车站碰运气。

这次运气还算不错,两人都买上了回家的票,我记得我似乎还是坐票,真的是人品大爆发。

我是次日凌晨 5 点出发,舍友 S 是次日晚上 11 点。正好给我们留下了足够的时间,能够在北京转一转,当天下午,我们坐着公交车就前往了天安门,从天安门一路走到王府井大街。

现在已经记不太清,第一次看到天安门、第一次看到北京饭店、第一次看到王府井书店,是什么样的感觉了。

但是,记忆犹新的是,那天飘着小雪,天早早的就黑了,走在腊月冬天的长安街上,把我俩冻得「羊熊狼」(跟 S 学会的老家方言)。

从天安门回到北京站附近,由于舍友的车票是次日晚上 11 点,于是,我们决定找一个住处。

穷学生,自然是不考虑宾馆了,看到路边住宿的广告牌,简单询问了下,就跟着那人左拐右拐,到了一个地下室,地下室的一个走廊里,靠墙摆着一排单人床,每张床 20 元/晚/人,只剩下靠近门的一张床了,收了我两每人 15 元,我俩就这样将就了一个晚上。

住在北京的第一个晚上,是跟 S 睡在了一个地下室,这个经历想必也是让我终身难忘了。

尾声

这么多年过去了,想必再也不会有这样的旅途经历了。

这次去 S 那里,还跟他聊起一起睡地下室的经历,想想还是挺感慨的。

如今生活只会越来越好,好到似乎少了一些滋味,偶尔回味一下,还是挺有意思的。

最后,借这篇文章,谢谢 S 这 3 天的招待,感谢~

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书籍内推网络

最近在看《结网》这本书,这是一本产品经理必读书籍,最新一版是 2013 年的,毕竟 6 年过去了,书中很多例子,有点老掉牙了。

不过,读来还是很受启发的,对于如何做产品经理,如何做互联网产品,作者给出了很多的个人思考。

读的过程中,就发现书中的一个特点,作者喜欢引用一些其他书籍经典的语句,并标出了具体的出处。例如:

Scott McCloud 在《理解漫画》(Understanding Comics)中谈到: 一切媒介中的一切作品的创作都遵循 6 个步骤:概念,形式,风格,结构,工艺,外观。

再比如,在讲「不要重新发明轮子」开头,引用这样一句话:

我们这个星球有将近六十亿个白痴,生活在几千个聪明得不得了的突变种设计的文明里。 —— 《呆伯特法则》史考特·亚当斯

这些引用,我觉得挺好,让人想要继续去了解,这也是书籍推荐的一种方式呀。

一本书看完了,书中总是会有其他书籍的引用,我们可以接着去读这些被引用的书籍。慢慢的,就会形成一个很大的书籍连接网络。

我们从某一领域某一本书籍开始,渐渐就会获得一片相关书籍推荐网络,最终抵达所有推荐网络。

只要找准一本好书,后面根本不愁相关的好书推荐,好的书籍总是会再推荐好的书籍。

我突然想到,可以把这个思路,做成一个简单的工具,通过一本书,可以检索出它所「推荐」的其他书籍。

问题是,一本书中的内容引用其他书籍,这个数据不容易获取到。不是每本书都会像《结网》一样,在最后一章列出资源清单。所以,除了人工标注,我想不到其他的好办法。

这只是我突然想到的一个概念,就算无法做成服务,做一个简单的工具,自己每看一本书,就标注一本,渐渐的,这个推荐网络也会越来越大。同时,还能看到自己所涉及的读书网络,想想应该是一件有趣的事情。

回头又想了想自己的读书速度,一年也攒不了几条数据,还是有一些心酸的。

好了,就先 YY 到这了,可以尝试着,先把这个「标注」的工具做了,自建服务数据嘛,慢就慢一点。

完。

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