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你看，写面试经历竟然写出瘾来了，还整出个番外篇。

为啥叫番外篇？因为确实是面试经历，只是跟产品经理这个岗位似乎没啥关系。

大概是在面试第三周的时候，我接连收到了好几个「异常热情」的面试邀请，一般的公司邀请你面试，都是给你发个消息，即使是打电话通知了，最后也会发个邮件邀请，以表正式。

面试邀请是一个非常平常的事情，对方接受与否，都不会有太大的关系，因为即使接受了，如果不满足招聘方的要求，一样会被拒绝。

而这几个面试邀请，显得非常的热情，似乎只要你来，职位就是你的了。

第一次接到这样的面试邀请，我就似乎猜到了什么，大概率是销售一类的岗位，即使我表明了我只看「产品经理」的岗位，对方却说，就是产品经理的岗位；我接着问「具体做的什么产品」，对方说「面向客户，做产品规划，不是前台的销售」。

问到这，我也就没问了，指定也问不出什么来，反正闲着也是闲着，那就去看看呗。

到了指定的地方之后，是一个新开业的商业楼，没找到入口，我就给他们 HR 打电话，她让我去哪哪地方等着，下来接我。

这又把我「感动」到了，来面个试，竟然享受到了客户般的待遇，下来是一个打扮时尚的女孩，我跟着上楼之后，到了公司门口，果然是一家保险销售公司。

进去之后，发现满墙挂的都是红色锦旗，上面写的都是什么「百万销售冠军」之类的标题。

那时，我还是心存侥幸，万一不是销售这个岗位呢，保险公司也是需要 IT 工程师的嘛。

紧接着，把我带到了客户交流区（果然被当作客户了），递给我一张表，让我先填一下，通常这张表都是要填一些面试者的基本信息，例如：教育经历，工作经历等等，但是，这个却不是，上面是一些主观题目，例如：你的职业规划是什么？你期望的年薪是多少？谈一谈你的优点和缺点？

我自然也没有认真去填写，胡乱写了几个字就放那了，一会，面试官就过来了，第一眼看过去的时候，感觉他比我还紧张，简单自我介绍之后，他随意的问了几个无关痛痒的问题之后，然后，就开始介绍他们自己了。

跟我猜测的一样，这就是一家人寿保险销售公司，要招聘的岗位是「寿险规划师」，原来 HR 所说的产品规划里的「产品」指的是寿险呀。

我心里虽然有被骗的感觉，但是，我依然饶有兴趣的跟他聊了下去，反正都来了，不获取点有价值的信息，不就更亏了嘛。

他一直介绍着，公司这个产品的各种优势，以及远大「钱」程，我就顺着他的介绍，慢慢往深入了问，既然把我当作客户了，我就当一回客户吧。

最后，我获得信息如下：（关于具体业务规划，就不说了）

1. 薪资问题：销售公司基本都是底薪+提成的方式，主要是提成。很多销售公司甚至是没有底薪的，他们还算不错，有 4000 的底薪，并且底薪是根据提成动态变化的，如果提成达到 2 万，底薪变成 16000，当月薪资也就是 2+1.6 = 3.6 万，忘了提成是几个百分点了；

2. 客户来源：除了靠自己的关系之外（当然这个他们不会说，他们只会跟你讲「选择大于努力」之类的话），他们还会有定期的社交活动，就类似宣讲会什么的，宣讲会上的嘉宾，都是目标客户，这个就要看规划师们的销售能力了。

3. 工作环境：几乎就是自由的状态，没有所谓的坐班，没有 KPI 指标，只看销售额，签单子代表着一切，只要每个月有单子，公司哪会去管你去了哪里，做了哪些事情。

这个工作环境，我还是非常心动的，只是这个岗位，我可能无法胜任。

岗位没有好坏优劣之分，只有合适不合适。

如果你擅长与人打交道，也喜欢与人沟通，另外，家里还有一些关系（你懂的），这么好的岗位，为啥不干。

如果你不具备相应的条件，还相信了什么「选择大于努力」的话，最后坚持不下去，只能说明你自己太幼稚。

最后你会发现：只有努力，才能有更多的选择。

第一次尝试是在 GitChat 平台上，大概写了五六篇文章吧，其中 3 篇是付费的，平均下来每篇大概能获得一百来块钱的收益。

收益分为两个部分：

一部分是非会员用户的订阅，根据文章的定价乘以对应的分成比例，获取相应的收益。

分成比例分为 90% 和 70% 两种，90% 是文章未完成之前产生的订阅，70% 是文章结束之后。

另一部分是平台会员的订阅，会员订阅是不需要另外付费的，作者自然也不能从中按订阅人数来获取收益，这部分的收益，平台每个月底会按照一定的规则，统一对创作者进行分成。

至于具体的分成规则，并不清楚，但是，从我的收益上来看，平台的分成占总收入的很大比例。

因为对于不知名的作者来说，自身很难带来流量，大多数都是依靠平台的流量，也就是平台会员的订阅。

这种模式对于不知名的创作者来说，还是很友好的，总归是能够获得一些收益。

但是，我认为，这种方式是很不明智的选择。

不明智的原因

为什么说是不明智的选择？当然了，前提要看你的长期规划，到底是什么?

如果你的长期规划，就是上班之余，写写文章，挣点零花钱，这就已经很满足了，那么这种方式，就比较适合你。

但是，我的长期规划，是想要打造个人品牌，想要更多的人看到我写的东西，认同我的内容，那么，这种方式就不太合适了。

在平台上分享的付费文章，平台方是不允许再进行其他途径的分发，即使是自己的个人博客也是不可以的。

也就是说，你在平台上写的付费内容，版权是属于平台的，内容只能锁死在这个平台上了，然后换来平台的分成。

这感觉就像你在平台方兼职，平台给你发工资，仅此而已。

对于一个不知名，而又想打造个人 IP 的写作者来说，这是非常不明智的。

原本自身就无法带来足够的流量，唯有写更多的优质内容，并且让更多的人看到，才能换来流量以及知名度。

而现在，你还把产出的内容，以付费的形式，放在某一个平台上，更无法让更多的人看到，更加无法获得流量，于是，便形成了恶性循环。

尝试免费

我认为问题在「付费=受众小」上，于是，我放弃了短期利益的诱惑，开始做一些免费的尝试。

例如，我在平台上发布了一篇免费的文章，获得了 800+ 的订阅，虽然我没有任何的收益，但是，至少让 800+ 的人看到了我写的这篇文章，由于订阅量上来了，而且文章质量还不错，这篇文章获得了官方的「严选」标记。

我觉得，这样的方式，比「只有 100+ 人看到，而我获得 100+ 的收益」，意义要大得多了。

即便我没有获得直接财富收益，但是还是有一些附加价值的。例如，在没有刻意推广的情况下，还给我的公众号，带来了一些新的读者。

但是，我发现了另外一个问题。

免费的困境

免费的方式，固然不错，带来最好用户体验的同时，还能给自己带来一些流量。

但是，很快就发现，用户体验虽然好，但用户价值很低。

如果把我这篇免费的文章当做一个产品的话，衡量它是否成功的指标，并不应该是 800+ 的订阅数，而应该是实际的阅读数。

因为从用户价值出发，读了才算是有意义嘛。

平台并没有提供「阅读数」这个指标给作者，但是我能感觉到，阅读数应该非常的不理想，或许正是因为数据太难看，所以，平台方才不愿意公开这个数据吧。

虽然没有直接的阅读数指标，但是从一些侧面指标，也能反映一些问题，例如点赞数，评论数等。

这篇文章在发布一周之后，只有 3 个人给我点赞，0 评论。对比之前 100+ 订阅的收费文章，它的评论数以及点赞数，就远远高于这篇 800+ 订阅数的免费文章。

这说明什么？

虽然没有直接的证据，但至少反映了一个问题，800+ 的订阅量中，只有极少数的一部分人，打开了这篇文章，如果再深入到学习这个层面，可能更是寥寥无几了。

我猜测，这主要的原因就是：文章不要钱的。

脆弱的关系

都能想像到这个场景，用户看到有免费的文章，心想：反正不要钱，不要白不要。顺手就订阅了，等文章发布了，也许都不记得当时订阅过。

从商业的角度来说，用户订阅文章，这个过程，其实就是一笔交易，用户付出成本，换取相应的价值。而成本越低，价值就越低，因为便宜无好货嘛。

这也能够理解，从商业的角度来说，这就是一笔价值交换，付出成本，才能获得对应的价值。

从产品的角度来说，这个产品（写免费文章这件事）无疑是失败的，一，没能给用户带来价值（因为压根没看）；二，无商业模式，不可持续（没人看，我自然没有写下去的动力）。

这样就形成了另外一个恶性循环，没流量（精神奖励），没收益（物质奖励），自然没动力写下去；不产出内容，就更没有奖励。

破解之道

当然，这并非无解，你看行业里依旧有那么多知识付费者，活得挺好的例子，那么他们是怎么做的呢？

首先我们要排除一类「暴力破解」的人，他们有强大的意志力，或是已然财富自由，不为生活所迫，即使没有任何的奖励，依然能把事情做下去。

这类人，不管做什么都能成功，不在我们的考虑范围。而正常人，该如何做呢？

一步一步分析，没流量没收益怎么破？一方面，自然要持续提供免费的优质内容，这是个长期过程；另一方面，同时要准备更有价值的付费内容，打通收益渠道。

也就是我们常见的，免费+订阅的模式。

大多数知识付费者，都是通过这种方式，例如，通过免费的博客或是公众账号，获得流量以及用户，然后通过提供更有价值的内容，进行订阅收费。

知识星球这类社群工具，就是为了帮助知识付费者，解决订阅问题，而诞生的。

订阅的这种模式，并不是知识付费领域创造的概念，据我了解，早在 2016 年的时候，苹果 App Store 就推出了软件订阅收费模式。

到如今，绝大多数软件行业，都采用了这种商业模式：免费下载，高级功能订阅收费。

免费带来流量，订阅带来增值和收益，使产品得以长期发展。

你可能会说，公众账号的主要收入应该是广告呀，根本不是付费订阅，嗯没错，只是我并不认为，公众账号属于知识付费领域，它应该属于媒体领域。

第二次尝试

基于这种思路，我开始做第二次知识付费的尝试，免费是基础，付费是增值。

提供免费优质内容的同时，打开订阅渠道，提供增值服务。

所以，我开通了小专栏。

这个专栏跟 GitChat 不同之处，就是内容的版权始终属于创作者，而非平台方。

说得直白点，之前的模式，是给平台打工，而这次，是给自己打工，平台只是服务提供商而已（平台会有抽成）。

这种方式，前期的收益自然是没有平台分成多，但长远来看，价值是不可限量的。

目前为止，专栏里的内容都能在个人博客或者公众号中找到，也就是说，不订阅同样能看到几乎所有内容。

前期我会一直免费公开所有内容，毕竟刚刚开始，也没啥知名度，写得也不够好，收费有点不合适。

而不直接设置为免费的，是不想再次陷入「免费的困境」。

专栏里的文章，都是从博客中挑选出来，关于产品技术相关主题的文章。

截止目前，专栏里的内容，都在个人博客或公众号中公开发布过，所以我也几乎没有做什么宣传。

即便如此，依然有读者愿意付费订阅我的专栏，我想他们并非是因为内容，更多是为了给我支持，对此我非常感激，是他们给了我写下去的动力。

就好像公众号的赞赏机制，所以，我决定，凡是在公众号给过我赞赏的读者（不限金额），都可以找我要一份专栏赠礼，免费加入我的专栏，这个专栏是永久有效的。

同时，我希望你们能够加上我的微信，即便以后平台不在了，我依然会提供相应的知识服务。

再次强调：这里谈的是知识付费领域，希望我的经历能给你带来帮助，而不是为了推广我的公众号，走向自媒体。

完。

2019 是任性的一年。

这一年，我经历了 3 家公司，倒不是经济形势逼迫而不得已为之，全都是我自己作的，这么作自己，到底对与否，我觉得还未到评判的时候。

下面就以每一次的转折作为主线，回顾一下，这一年的经历。

1. 第一次转折

3 月份的时候，离开了工作 5 年的单位，其实离开时所在的那个岗位，我还是很感兴趣的，至于为什么还是走了，家里的因素只是一小部分原因，自己「任性」也许才是主要的因素。

我一直比较喜欢尝试改变，一想到一眼就能望到尽头的职业生涯，我就感受不安，从内心里想要去尝试不一样的东西，倒不是因为我这人天生有点闲不住，实际情况正好相反。

熟悉我的朋友，都知道，其实我是个比较安于现状的人，人天性懒惰的，有稳定安逸的生活，谁又愿意去折腾呢。

但是，人又是不知足的，谁都想要更加安逸的生活，然而，现实世界，总不会轻易让你如愿。

那么，就要看，你是否可以为了心中的理想，而放弃眼前的安逸。

长期以来，在我这里，眼前安逸都战胜了长远追求，而这一次，天平倒向了心中的理想。

2. 第二次转折

我选择近乎腰斩的薪资，去了一家小学任职，岗位是信息技术教师，这不是一次简单的转行，我所看上的，并不是小学教师这个职位，而是时间。

我一厢情愿的认为，学校的工作，相对而言，应该是轻松的，任务没那么繁重，在我看来，我只需要以往一半的工作时间，就能做到至少 80 分以上，这么对比来看，单位时间产生的价值，其实是有所提升的。

然而事情并没有想象中的那么简单，工作任务，确实没那么繁重，但是一点也不轻松，为什么呢？

在企业里，我们可以通过流程制度，高效的完成任务，然而在这里，没有所谓的流程制度，有的是廉价的劳动力，工作效率之低，让人难以接受。

最重要的是，我并没有得到我想要的「时间」，也就是说，我单位时间产生的价值降低了，成本更高了。

很多事情，不亲身经历，永远也不知道真实的情况到底是什么样的，这也许是我这段经历最大的收获吧。

光听别人说，学校里的工作多好多轻松，那只是别人的经历和感受，到底适不适合你，并不是光靠想，就能得到结果的，进去试试就知道了。

3. 第三次转折

2019 也许是我最任性的一年，也不知道自己是哪来的自信，做出了更不可理喻的决定：我裸辞了。

这次连剩下一半的薪资也不要了，干脆裸辞在家，想象着，仅仅依靠自己就能生活的日子，指日可待。

同样，只有经历过，才知道自己有多么的不堪，那些所谓的计划，又是有多么的幼稚。

其中所要付出的代价，并不是现阶段的我，所能承受的。

一方面，是来自心理以及家庭的压力；另一方面，是对时间的把握能力。两个方面都没有控制得很好。

其过程不难想象，不谈也罢，感受到的是现实啪啪打脸的疼痛感，自信心也随着时间的流逝，慢慢耗尽。

不过，那段时间也算过得「潇洒」，出去玩了几趟，读了很多书，带孩子回了一趟老家，见了一趟老友，学了一些新的知识，做了几个小产品等等。

这些对很多人来说，可能不值一提，但是，较之以往的自己，都算是进步。

最后，想明白了一些事情，心中理想依然要追求，不过得先解决眼前的现实问题。

4. 第四次转折

于是，再次出来找寻工作。

找工作的经历，并不轻松，但也没有传说中的那么艰难，合适不合适都只是主观判断，很难通过简单的一两次面试就能看出来的，关键还是要想明白，你想从这份工作中获得什么。

截止目前，已经在新的单位工作一个月了，没来之前，还有犹豫，来了之后，觉得这里的环境，还是比较适合我的。

所以，再次验证，不亲身经历，怎知是否合适。

由于是小公司，管理方面相当开放自由，几乎没有任何束缚，更多的是靠个人管理能力，没有人教你该做什么事情，而是，你想做什么事情，怎么做比较好。

这种环境，不太适合学习，但是很适合沉淀，慢慢总结自己的工作方法论。

5. 结尾

2019 年是任性的一年，并且有点不自量力，兜了这么一大圈，生活似乎还是回到了原点。

但是，心态截然不同了，对自己想要的，似乎更加坚定了，做决定之前，也多了一些思考，不再那么任性。

同时，得到一些意外的收获，大多通过文章记录了下来，下面简单回顾一下：

• 产品经理面试经历
• 微信小程序开发
• 财务自由的心态
• 写给宝宝的信
• 见老友

完。

自从家里的阿姨走了之后，她的那部分工作，就落到了我们的头上。

好在我上班没那么累，每天除了通勤，再也没有其他占用我个人时间的事情。

周一到周五，我每天早出晚归，白天就是她姥姥主要负责看着，孩子的起居饮食一些事情，由媳妇来弄。

而我能帮上忙的，也就是晚上协助给孩子洗漱完之后，收拾收拾她的玩具，洗洗她的衣服以及清理一下地垫。

那天还跟媳妇玩笑说道，省下阿姨每个月 6000 的工资，孩子姥姥占 3000，你占 2000，我占 1000。

这么一想，突然有一种「涨薪了」的赶脚。

1.

自从孩子出生，带孩子一直是我们家比较麻烦的事情，虽然说有阿姨，但是，这种关系实在是太脆弱，但凡有一点变故，就会让我们手忙脚乱不知所措。

原本安排得挺妥当，这不，阿姨家里有急事，她一走，我两就尴尬了，在孩子眼中，只有 3 个熟人，除了我俩就是阿姨了，我俩要上班，平时白天几乎就是阿姨一个人带着呢。

阿姨走后，我们只能让她姥姥过来帮忙，孩子对姥姥还是有一些印象，不会想像陌生人那样的排斥，我两轮着请假，为了让孩子尽快适应姥姥。

但是，让姥姥看娃，依旧不是长久之计，我们需要尽快找个新的阿姨替班，其他事情找替班，倒是很容易，可是，带孩子这种事，替班就没那么容易了。

那一周，我们联系了十来个阿姨，家里也先后来了两个阿姨，问题主要在孩子身上，这个年龄段的孩子，认生得厉害，我两都去上班的第一天，她就整整哭了一天。

晚上回到家里，孩子就像换了个性格似的，变得非常情绪化，并且非常依赖她妈妈，一眼也不能离开。

第二个阿姨干了两天，自己就主动放弃了，找替班阿姨的计划，就暂时搁浅了，心想走一步算一步吧。

2.

周一到周五，三个人都会累一些，但是，好在心里感觉很充实，各司其职，做自己能做的事情。

周末就不一样了，一下子就变成了 3 个人看孩子，人一多，反而显得手忙脚乱。「要不要在家里做饭？」「吃什么？」这些原本不是问题的事情，居然成为了主要的问题。

另外，难得的周末，大家都想休息一下，都想做点让自己放松的事情，然而要干的活依旧那么多，谁想休息，另外两人就要多付出一些。

你可能觉得，一家人哪有那么多计较，然而，往往是一些鸡毛蒜皮的小事，会打破和睦相处的氛围。

这不，上周六在家，莫名感到情绪很低落，家里的环境总是乱糟糟的，根本就没有独处的时间和空间，能够让我缓和一下。

碎片化的时间，让我一刻也集中不了精神，可能刚刚把孩子交接出去，准备坐下来安静一会，其他的事情又来了。

并且，这种负面情绪是会传染的，不仅会影响到家人，而且还会影响到做任何的事情。

3.

当天晚上，去北京西站接我妈，在西站的地下停车场里，停车入库，竟然把倒车镜给怼碎了。

开了这么长时间的车，第一次跟静止物体发生了碰撞，我也是醉了。

老妈过来，家里多了一个帮手，一下子感觉轻松多了。

第二天下午，借着修车的缘由，我两在外边待了一下午，已经记不清楚，有多久没有在一起逛过街了。

这天下午，我们先去商场转了转，给孩子定了一个生日蛋糕（1 岁了），然后去超市买了点菜以及水果，接着，去了几家修车店，询问了下换后视镜的报价，最后得知，只需要 140 块钱就能搞定。

经过这一下午的放松，负面的情绪似乎消失殆尽，而在昨天，却感觉世间所有的事情，都是在针对自己。

后来想想，得出一个感悟：

很多事情并没有想象中的那么坏，但一定要着手去做，只有在解决的过程中，你才会发现，其实并不是多大的事。

这是「产品经理面试经历」的最后一篇文章了，上个月（11 月份）面试了整整一个月的时间，共面了十来家公司。

在第三周的时候，我已经决定要去上班了，实在不想再等了。一是资金有点紧张，二是快到年底了，机会更加的渺茫了，再去应聘也是耽误时间。

将要去新公司报道的前一天，我参加了京东的面试，去之前我就已经想清楚了，这次面试的目的，只是为了进总部大楼体验一番，面试结果倒没有那么重要了。

因为即便我侥幸通过了一面，接下来的二面，三面，我也没有时间去参加了，大公司的面试流程，我还是有一些了解的。

曾经有大概一年的时间，每天下班回家都路过京东总部大楼，不得不说，它的辨识度以及回头率还是相当高的，特别是在晚上。

那天约的是下午五点，到的时候，天都快黑了，我把车往路边一停，就进去了。

进去之后，在大厅的机器上，办理了访客通行证，公司员工给你申请之后，你就可以刷身份证自助办理了，这个还是很方便的。

通行证是为了可以进入电梯间，去办公楼层，如果不办理通行证，一楼的大厅，也是可以随便逛的，里面有小型超市，咖啡厅，甚至还有物流站，就像一个 mini 型商场了。

面试约在了顶层的一个露天吧台（说是专门用来面试用的），在电梯里的时候，看着进进出出的员工，想像自己如果能在这里上班，应该还是挺爽的吧，特别针对我这个曾经在工厂里工作过 4 年的人来说，这里的环境还是挺不错的。

面试官是一个年级相仿的产品经理，至于他的职位，我倒不是很清楚。

面试的问题，也比较常规，聊得比较随意，对方大体上，还是在考察我的过往工作经历，看是否与他们的岗位相匹配。

从和他的沟通中，我也了解到了一些信息，他们这个岗位在找规划型产品经理，更多的职责是从业务本身出发，从商业的角度，去考虑如何实现产品价值，最大限度的为公司带来利益。

同时，他强调，这个岗位的产品经理更多的工作是写规划文档，而不会与开发测试等部门打交道。

对照之前写的一篇文章：如何从 0 到 1 做一款产品，这个岗位要做的事情，其实就是前面 4 步（公司战略，需求调研，市场分析，商业模式），后面具体实施的工作，将有其他部门的产品经理来对接。

听完之后，就发现可能跟我的过往经历相关性不大，也跟我想做的产品工作有点出入，我可能更适合，他所说的其他部门的那个产品经理吧。

不过这些都不重要了，公司该转的地方也转了，聊得也还不错，这趟也没白来，当时要是再有一杯咖啡就完美了。

心满意足的出了大楼，结果发现车子违停被贴条了，回去的时候，又赶上了正值高峰期的五环路，比正常晚了半个多小时到家。

上帝再给你开一扇窗之前，一定会先把你门关上。这次参观的代价有点大。

亦庄这个地方，看来对我不是很友好，唯独的两次面试，都没让我好受。

罢了，今年的面试就到此为止了。

有机会，明年再战。

完。

这是一家背靠政企单位的第三方公司，我发现在我参加面试的这些公司里，这类公司比例还是很大的。也许是真的因为经济形势太差，而这些公司都是不差钱的缘故吧。

这家公司距离我之前上班的地方（亦庄），不到十分钟的路程，这次没有选择坐地铁，而是开车过去，并不是为了怀恋以前每天通勤的五环路，而是因为北京的南五环外，就没有东西方向直达的地铁，这是困扰我很长时间的一件事情。

那天约的是下午三点的面试，原本计划着，半个小时面试完，还可以赶在 5 点之前离开，避开晚高峰。

可是，人生总是这么戏剧，恰恰就赶上以前下班的时间，于是，又在同一时间段，走了一遍曾经走过无数遍的五环路。

背景

这是一家有背景的第三方公司，专门给政企事业单位开发项目，业务方向说得高大尚一点，叫「智慧城市」，其实，也就是一些信息管理平台，例如物业管理，园区管理，车辆管理等等，远远还达不到「智慧」的程度。

公司在比较高大上的一个写字楼里，从公司名字来看，似乎与这个写字楼有很大的关联。

据我猜测，可能是与政府密切合作的房地产集团，下属的某互联网公司，主要业务就是承接一些 IT 信息化的工作。

这个倒是跟我的经历很匹配。

等待

面试之前，就等了差不多一个小时，等待期间，给了我一个宣传册，我来来回回看了好几遍，因为实在很无聊，玩手机又没啥心情。

从宣传册上得知，公司主要的产品大概有四五个，产品形态也挺丰富，有传统的后台管理平台（Java Web），也有一个 APP（Andriod ＆ iOS），还有一个微信小程序。

从这些产品的介绍来看，我是没看出来跟「智慧」有多大的关系，大多是一些应用层面上的信息管理平台，实现传统业务线上化。

当然，对外自然不能这么讲，要显得「高大上」，就一定要跟热门技术靠上边。例如：智能车辆管理平台，AI 人脸识别，智慧园区等等。另外，光说还不行，至少还要有一些资质证书啥的。

一进门我就发现，公司的墙上挂满了「软件著作权」的证书，几乎每一个系统都申请了一个，对于一个第三方公司来说，这些证书都是尤其重要的，因为这涉及到是否能拿下项目。

至于这些证书的含金量，谁又会去关心呢。

面试

终于等到我面试了，跟着走进去，发现公司的开发团队也挺全的，分有前端、iOS、Andriod、Java 后台，也有独立的产品团队。

结合前面看到的产品介绍以及证书展示，至少可以说明，这些应用系统，都是自主研发的，这点还是不错的。

面试官是公司的副总，这是我见过最尴尬的面试场景，几乎没有沟通，因为他一直专注的在读我的简历，自言自语的那种。

• 他：湖北武汉人
• 我：嗯
• 他：在河北工业大学上的学
• 我：嗯
• 他：然后去京东方上班了，做的 ERP 产品经理
• 我：嗯，是的
• 他：然后，没干了，降薪去了一个学校
• 我：嗯，是的

我连忙解释原因，但是我发现，他根本没在听，始终盯着我的简历，头也不抬，一行一行接着往下看，就这样，我尴尬的在他面前坐了五六分钟。

然后，他说「稍等会，我让我们的产品总监过来看看」，于是，我就跟着这个产品总监去了另外一个会议室。

这个产品总监也是同样的作风，不知道他是不知道问点啥好呀，还是对我根本不感兴趣，不过至少让我做了自我介绍。

由于那天状态不太好，回答他仅有的几个特别具体的问题（例如：PRD 上都写些什么内容？）时，也显得毫无条理，表现差极了，跟上一次面试形成强烈的反差。

这可能是我感觉最不好的一次面试了，感觉自己就像个小丑似的，被人端详了一番，这种感觉简直糟糕透了。

回去的路上，又「体验」了一番高峰期的五环路。

早上地铁通勤的时候，观察到一个现象，引起了我的一些思考，分享给你。

事情

早高峰的地铁，最常见的姿势就是带着耳机，看手机。我虽然也带着耳机，但是我不喜欢看手机，我通常是闭目养神，如果有个好的姿势，还能打个盹。

这天，无意中看到一个人在读电子书，具体哪个阅读 APP 没看清楚，正想看看读的什么内容，当然不是故意要看，只因为离得太近，闭着眼也怪别扭的。

正看着文字，突然屏幕上弹出一个 +50 金币的小图标，1 秒之后消失了，接着屏幕右上角，又弹出一个提醒「今天已经收获了 xx 个金币」，这波操作，把我惊到了。

分析

在我看来，读书这件事情，应该是尽量免受打扰的，作为一个阅读 APP，好的用户体验，应该是让用户的注意力，集中在阅读这件事情上，让用户从书籍中获得价值感。

而这个 APP 不仅没有让用户集中注意力，反而故意去破坏用户的注意力，很难理解这个产品是怎么想的。

当然，上来就要去质疑这个产品的问题，显然是不对的。凡存在即合理。

回头仔细想想，负责这个功能的产品经理，心里应该也是非常纠结的，连我一眼就能看出的问题，对方产品经理不可能没有发现，而他又不得不这么去做。

为什么呢？下面就这个问题，聊一下我的主观看法，仅供参考。

故事

首先来说一下，这个操作中的「弹出一个金币」是个什么玩意？

在新闻资讯领域，有一个非常火的 APP，叫「趣头条」，它通过送金币的一种营销手段，迅速获得大量的流量和用户，在成立短短 2 年多的时间，就在纳斯达克敲钟上市了，可谓是当时的一匹黑马。

趣头条打着「阅读文章赚钱」的口号，利用人们贪小便宜的心理，迅速裂变，一举占领了二三线城市的大量用户。

于是，头条抖音也都出了对应的「极速版」，采取相同的模式，也就是读文章赚金币，金币可以直接兑换零钱。

后来，老罗（锤子科技创始人）推出的社交 APP「聊天宝」，甚至直接集成了「看资讯赚钱」的模块，当然最后没有成功是另外一回事了。

这种送金币赚钱的模式，其实是一种营销手段，通过低成本买流量，同时获得用户，占用用户时间和注意力。

趣头条的快速上市，证明了这个营销手段是可行的。

现实

上面的例子，不是一个阅读资讯的 APP，而是阅读电子书的 APP，阅读类 APP 的竞争同样激烈。

连微信读书这样出自巨头的产品，都搞「病毒式」营销，采用各种组队送无限卡的方式，只为获得更多的用户。

可想而知，这个市场已经是一片红海，而那些没靠山，没背景，资源又小的阅读类 APP，几乎没有多少生存空间了。

于是就会出现各种营销手段，「送金币」的这种方式，自然而然也就能想到，也就出现了，我在地铁上看到的那一幕，正阅读着，duang，屏幕中间弹出一个获得金币的图标样式。

观点

对于资讯类 APP 适合的营销手段，对电子书阅读可不一定就适合，读书相对于看新闻资讯，需要更多的注意力，读书的价值应该体现在书中，书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。

而弹窗送金币的这种方式，分散了用户的注意力，让用户无法更好的读书，与产品的用户价值背道而驰，这显然是不合理的。

评论他人很简单，但是，如果让我去做，也不一定能够做好。因为要考虑商业模式的前提下，尽量达到好的用户体验，还要能够给用户带来价值，并不是一件容易的事情。

对于一个产品来说，与用户体验最直接的对立面，就是其商业能力。

很简单的道理，同一产品，没广告肯定比有广告的用户体验要好；不要钱的产品，肯定比要钱的，更容易让人接受。

可是，如果不考虑商业能力，也就是做一个完全免费的产品，某种程度上，就是耍流氓，因为你根本没有办法持续给用户提供服务，并带来价值。

听起来很矛盾，其实没错，很多事情就是自相矛盾的，最合适的解决方案，就是如何去权衡两者之间的关系，以达到效益最大化。

换句话说，就是如何让用户高兴着把钱掏了，如今可能不再是掏钱，而是用户的时间和注意力。

这个可能是每个产品经理，最应该去训练的能力吧。

完。

这是一家传统的软件公司，当年依靠自主研发的 OA 系统，在新三板上市了，当然，这说的是「当年」了。

这家公司的位置距离我的住处，将近要两个小时地铁，那天周六，我不到 8 点就从家里出发了，将近 10 点才到，那可是周六的早上，一路地铁，我几乎都是站着的，我都不敢想象，这要是在工作日，将是何等的遭遇。

1. 开场

面试官两个人，其中一个直接是 OA 平台的总负责人，另一个应该是她的手下，主要是那个负责人在面试我。

这个负责人问的问题都挺好的，据我猜测，她应该是那种「愿景型」的领导，也就是擅长「画大饼」，比较能说。注意这里没有贬义的意思，当公司在急剧扩张的时候，恰好就需要这样的领导。

在了解了我的离职原因之后，直接就问我，你为什么不回京东方？我指出，确实有领导让我回去的意思（这是真的），只是感觉不太好。

她听完，就给我讲了个故事，她说，曾经有两个同事 a 和 b，从同一个公司离职了，A 碍于面子，没有回去，很长时间都没有找到合适的工作，而 B 选择回去了，虽然重新开始干，但是由于熟悉业务，熟悉环境，很快又被提拔起来了，让我不要为了面子，阻碍了自己的职业发展。

我心想，这是要干嘛，还没开始面试，就被拒绝了吗？

我听完，笑了笑，说道，这只是个人选择的问题，无关对错。

于是，我也给她讲了一个故事，我说我有个同学，跟我一届，大二那年，他选择以交换生的形式，去国外留学，而我选择留在了国内（其实是没条件出国），同学在国外读完研究生，工作两年后，又回到了国内，最后也进入了京东方工作。

而我毕业后，同样进入了京东方，只是比他早几年，他在国外的这段时间，京东方给我解决了户口，娃儿也在这段时间出生了，而他到现在还没有结婚，也没有拿到户口，周围同事拿他跟我比较，说他去国外干嘛呀，还不是回来了，耽误了这么长时间。

但是，在我心里，我还羡慕他呢，可以有机会在国外，获得更多的阅历，当前可能看不出来差异，长期来说，这个经历肯定是会升值的。

所以，我觉得这只是个人选择的问题，无关对或错，只要不后悔就行。

她听完，也不追问了，若有所思的样子，开始让我做自我介绍。

我讲的这个故事，是有现实原型的，并不是胡乱编的，但实际没有这么高大上，稍微加工一下，就完美回答了这个问题，看来对于产品经理来说，「胡扯能力」也很重要。

2. 问答

自我介绍完成之后，她开始不停的问问题，那天的问题，都比较直接，并且很切中要点。而恰好，那天我的表现，竟然出乎意料的好，回答的时候，几乎没有卡壳，都是脱口而出，且振振有词。

举个例子，问你有没有遇到项目推不动的情况？怎么解决的？我说当然有呀，这个问题一定要脱口而出说「有」，产品经理就是要解决推不动等各种问题的，说没有，说明你根本没干过呀，基本就挂了。

然后，我以实际工作为原型，稍微带点夸张的手法，并且详细的描述了出来，让她感觉是在现场，看我解决问题的样子。

怎么详细？如果能记得某某部门的某个同事的姓名，说出来即可，如果还记得推不动的具体业务是什么，同样讲出来即可，业务是否对错，没关系，她想听的是你解决问题的思路，而不是具体的某个业务怎么做。

针对这个问题，其实你稍微想一下，就能往上靠了，推不动，大多是涉及到了利益关系，要么增加了对方的工作量，要么是侵犯了对方的 KPI 达成。

等等，似乎有点跑题了，竟然谈起面试经验了，有机会单独写一篇面试经验吧，先把经历说完。

她问的所有问题，我自认为回答都挺好，并不是我过往工作经历丰富，很有可能是面试得多了，变得套路了。

在问及上班通勤问题时，我竟然脱口而出「没关系，大不了可以搬到公司附近，这也在计划内」，我都为自己感到惊讶。你要知道，这个问题在之前的面试中，这可是我最大的挑战。

3. 反问

这次面试回答的环节，比之前的状态都要好，终于她没得问了，到我问问题的时候了，之前文章我谈到过，这个环节并不是权利反转的意思，依然是她在考察你。

然而，我问完之后，就对这家公司失去了兴趣。

对于产品经理来说，所负责的产品是否有市场，固然重要。但是，短期来看，所负责的产品是否受公司的重视，更为重要。

在前面回答的时候，我大概知道是要做企业内部 OA 产品，于是，我问道「这个产品的技术团队有多大？」

她说「以前我们是以 OA 起家的，当时，这整个办公室都是 OA 的技术团队，大概二三百人的样子，但是公司转型，目前还剩下四五个人」。

她说完，我心一凉，这是要砍掉整条产品线呀，我接着问「那人都去哪里了？」

她说「转型做其他业务了，balabalabalabala」，后面我没有仔细听，因为跟我没关系啊，我只知道，我将要负责的这条产品线，前途堪忧啊。

4. 现实

后来想想，公司做这样的决策，也实属无奈。传统 OA 软件，近些年的市场份额，不断的被互联网企业所侵蚀，更有腾讯、阿里、头条这样的巨头竞争对手，都在做企业办公协同平台。

另外，还有一堆做在线办公的创业公司，例如：石墨文档、明道等等。这些都是直接竞争者，想要在这个行业里活下来，真是太难了。

传统 OA 软件公司，只能被不断挤压，没有了市场份额，只有不断的压缩成本，甚至是砍掉整条产品线。

这家公司，就是这种情况，我觉得没有死去，算是比较幸运的了，由于公司与政府机构有一些关系，所以能够通过与政府的合作项目，维持生存。

当然 OA 这条产品线就没有那么好运了，原先二三百的产品团队，如今只剩下四五个人，后面的运维工作，基本靠第三方来维持，可想而知，这是多么惨痛的经历。

5. 结尾

差不多也面试了将近 1 个小时，送我出门的时候，还不忘问一个问题「你的未来职业规划是什么？」

经常看我公众号的读者，可能知道，我的未来职业规划是自由，也就是没有职业。

但是也不能说得这么直白呀，于是，我又昧着良心，脱口而出「每个产品经理都有一个产品的梦想，希望能借助公司的平台，做一款服务于数以万计用户的产品」。

自夸一下，简直就是 Perfect Ending，以后面试再有这个问题，就用它了。

6. 后续

这是给我反馈最快的公司，上午面试完，下午的时候，那个面试官就给我打电话，告诉我通过了，然后，就迫不及待的跟我讲了这个产品的规划，以及接下来的工作。

她说下周就要与几个重要的客户进行会议沟通，希望我能全程参与，以及元旦之前，就要有一版可演示的新产品，届时会有一个产品发布。

一下就把我整蒙了，HR 都还没通知呢，并且薪资都没有谈妥（当时我报的那个数超出了他们的预算），什么入职手续都直接跳过，这个负责人就要我去上班了，听得我莫名其妙。

我指出至少要给我一周的缓冲时间，另外，希望按 HR 流程办理入职后，再接受岗位工作。

我觉得我的要求不过分吧，显然，让她很郁闷，她一直在强调时间紧迫，当然，排除这个岗位等客观原因，这个操作流程，我就没有办法接受。

然后就没有然后了，我想，她们公司的 HR 可能压根都不知道这个事。

不过，这次面试的经历，倒是可以总结出一些经验来。

上周五在「人人都是产品经理」的平台上，贴了一篇文章，获得了一些流量，同时，这篇文章又被腾讯产品学院的公众号转载了，让我的公众号一下子来了二十多人，这可能是我写公众号以来，订阅人数增加最多的一天（原谅我没有见过什么世面）。

那篇文章，我没有添加任何的二维码链接，或使用其他引流手段，能够找到我的公众号，并手动关注，我认为，这绝对是真爱。

为了这二十多个真爱，我也不管矫情与否了，一定要写一篇文章，向他们交待一下我的这个公众号。

这个公众号创建了近 7 年，然而惭愧的是，只写了不到 100 篇文章，平均下来，连月更都没有达到，不过好在，其中一半以上的文章是今年更新的，说明这是一个很好的趋势，我开始认真对待这件事情了。

经历了这么长时间，小鲜肉都变成了老腊肉，结合个人的喜恶偏好，也有了一些自己的原则，分享如下：

1. 这不是营销号，也没有小编，这是一个走在「自由产品人」道路上，仍在一线奋斗的「产品经理」的所思所想，如果有营销嫌疑，也只是在「营销」自己的产品
2. 公众号只有我的原创文章，不会有转载，大多是为了记录我的成长经历
3. 每篇文章都是专门花时间思考，并写作而成，并不是为了敷衍，如果你觉得是敷衍，只能说明我个人能力有限
4. 公众号上发布的文章没有固定的主题，想到什么就写点什么，能产生点价值最好，如若没有，我仍需努力
5. 文章标题，不排除有标题党的嫌疑，但，仅限于娱乐，绝不会歪曲价值观，例如这篇文章的标题
6. 发布的文章，至少在结构上是完整的，但，不排除会有连载，例如产品经理面试经历
7. 文章目前只在「个人博客」以及「公众号」上发布，但不排除会有一些投稿（专业平台上）
8. 不会有广告，包括流量主的广告栏，除非我没有工作，并以此为生了，至少现在还不是，也没有这个能力

如果想要支持我，可以订阅我的产品技术小专栏，小专栏上的文章，都是从博客或公众号上挑选出来，主题为产品技术相关的文章，其中大部分都能在公众号上看到，但也会有一些专属文章。

写文章总是要花时间的，阅读亦是如此，希望我们的时间都没有浪费，彼此一同进步。

谢谢～

我来到了一家第三方的小公司，名字就不说了，这家公司「低调」得连搜索引擎都很难找到，我就不给添加搜索关键词了。

公司规模大概三十来人，但算不上初创公司，只能说是小公司，为什么这么讲呢？因为初创公司，通常指的是起初的规模比较小，但是随着业务的发展，可能会出现爆发式增长；而小公司指的是，业务基本限定死了，很难有大规模的发展。

更何况这是一家乙方公司，甲方是国家航空航天研究所，给他们提供信息化技术支持。

你可能比较疑惑了，国家航空航天研究所，都是一些高精尖的研究人才，什么技术做不了？还需要找一个第三方的公司来做技术支持？

所谓术业有专攻，研究所做的都是理论研究，每天除了做实验，就是写论文，根本没有时间，做所谓的 IT 信息化工作。

不过也有可能，在他们眼里，信息化的这些工作，都是一些脏活累活，又不能写论文，出不了成绩，自然不想浪费时间去做。

所以，就有了我所在这样公司的存在，公司的主要产品有四五个，大都是服务于这些研究所。

产品的主要方向是工具类软件，有数据分析、VR/AR、仿真等软件，目前在往大数据的方向探索，公司领导希望以这些工具软件为切入点，从中获得海量数据，挖掘出更多的价值。

总的来说，我还是比较认同这个方向的，只是受限于行业性质，很难有爆发式的发展。

凡事有利必有弊，换个角度来说，就是相对比较稳定，在这个小的领域里，公司活得还是很滋润的，它有稳定的客户资源，并且这个客户是绝对的铁饭碗。

但是，从个人角度来说，自身的发展就有很大的局限性，只是对我来说，倒没有多大的影响。

我目前负责的产品是一个数据分析软件，它是传统 C/S 架构的软件，技术栈是微软那一套，也就是 C# 以及 SQL Server 等。

在我的认知里，总觉得写 Windows 软件的人都特别的厉害，我们大多数人最开始接触的电脑系统就是 Windows，而我旁边这些程序员就是给 Windows 写软件的，并且他们几乎都是名校的高材生，莫名会给我一些崇拜的感觉。

人们对不了解的事物，总会显得有些不自信，我亦是如此，初步体验之后，发现软件确实很强大，在数据分析这个领域，会涉及很多图形算法的东西。

如果从程序员的角度来看，是令我很崇拜的。但是，从产品经理的角度来看，第一关，用户体验就不合格，需要优化的点，有很多。

要做好这个工作，我应该脱离出程序员的视角，以用户实际需求，和产品的用户体验着手，去完善这个产品，从而挖掘出更多的价值。

这也是 CEO 希望我做的事情，希望我能不负所望吧。