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副总裁给上了一课,让我看不到做产品的希望

今天上午公司负责市场营销体系的副总裁(应该是公司的三把手吧,公司三千来人),给我们做了一次简短的讲话,主题是今年公司组织变革,在新的环境下,市场应该怎么打,讲了近一个小时,半句话都没提产品技术相关的内容,听完感触挺深,心里也拔凉拔凉的。

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发生在身边的中年失业故事

这哥们跟我同一天入职,我们不是一个部门,他是咨询岗位招进来的,介于销售和方案中间的一个岗位,目前挂在解决方案部门下。

公司最近组织变革,变革的核心在市场侧,要求所有销售深扎客户,解决方案部门向前冲,从以前的「跟市场需求,卖产品」,变成「跟客户一块谋项目,卖解决方案」。

他所在的咨询小组直接被优化掉了,今天在走廊碰到,他一脸尴尬的说「还没等自己提出要走,就先被人给撵走了」。

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98年小伙入职一个月就离职了

比我早来 1 个多月,坐在我旁边的 98 年小伙,上周闪电离职了。他手上的那点工作直接交接给我了,交接的那几天跟他聊了很多,有一些感触,记录一下。

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花钱请 AI 给我设计了个 logo

其实我也没啥产品需要设计 logo,只是一直对这个公众号的头像耿耿于怀,自己用在线工具 Canva 或者 PS 没少折腾,折腾出来的东西,怎么看都觉得差点意思。

喏,你看,下面是自己折腾的一些 logo

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我又又入职了

自从有了离职意向,虽然每日依旧是那样的作息,但是心态却有了很大的变化,感觉生活一下子又变得不那么确定。

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又又又想买耳机

只有在购买数码产品的时候,才会纠结到需要写一篇文章,去梳理自己的需求。

因为在面对数码产品的时候,我是无法保持理性的,不知道这个需求是出于实际的需要,还是仅仅是为了满足自己的购买欲。

当然了,有这个纠结,还不是因为现在还做不到「数码产品自由」,不然费这心干啥。

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