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今天上午公司负责市场营销体系的副总裁（应该是公司的三把手吧，公司三千来人），给我们做了一次简短的讲话，主题是今年公司组织变革，在新的环境下，市场应该怎么打，讲了近一个小时，半句话都没提产品技术相关的内容，听完感触挺深，心里也拔凉拔凉的。

前年，我终于把我的手机资费套餐给换了，最近，我终于把手机号给彻底干掉了。

就这样别扭了七八年之久，也是佩服我自己，有些事情该断就得赶紧断，拖着拖着只会越来越麻烦。

上篇文章聊到被公司优化掉的那个做「自由」咨询顾问的哥们，「自由」两字，我是打引号的，从他那里，我没有看到我想象中的那种自由，而且差得很远，某种程度上来讲，他工作的那种状态还不如在公司上班。

这哥们跟我同一天入职，我们不是一个部门，他是咨询岗位招进来的，介于销售和方案中间的一个岗位，目前挂在解决方案部门下。

公司最近组织变革，变革的核心在市场侧，要求所有销售深扎客户，解决方案部门向前冲，从以前的「跟市场需求，卖产品」，变成「跟客户一块谋项目，卖解决方案」。

他所在的咨询小组直接被优化掉了，今天在走廊碰到，他一脸尴尬的说「还没等自己提出要走，就先被人给撵走了」。

比我早来 1 个多月，坐在我旁边的 98 年小伙，上周闪电离职了。他手上的那点工作直接交接给我了，交接的那几天跟他聊了很多，有一些感触，记录一下。

其实我也没啥产品需要设计 logo，只是一直对这个公众号的头像耿耿于怀，自己用在线工具 Canva 或者 PS 没少折腾，折腾出来的东西，怎么看都觉得差点意思。

喏，你看，下面是自己折腾的一些 logo

进入职场已经 7 个多年头了，这是第 5 家公司，平均算下来，看似很频繁，其实并非这样，频繁只是最近两年的事。

2019 年末，在家歇了几个月之后，觉得不行，还是得出来找工作，加入了一家小公司，误打误撞就进入了 toG 的行业。

自从有了离职意向，虽然每日依旧是那样的作息，但是心态却有了很大的变化，感觉生活一下子又变得不那么确定。

只有在购买数码产品的时候，才会纠结到需要写一篇文章，去梳理自己的需求。

因为在面对数码产品的时候，我是无法保持理性的，不知道这个需求是出于实际的需要，还是仅仅是为了满足自己的购买欲。

当然了，有这个纠结，还不是因为现在还做不到「数码产品自由」，不然费这心干啥。