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在 toG 做产品

上周似乎没啥亮点,简单聊一下工作(toG 产品)上的一些事情吧。

主要总结两点思考:

  1. 卖产品还是卖方案的问题
  2. 产品岗位职责细分的问题

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假设领导找我谈话,我想说的

这篇文章是在参加了一天的评审会议之后,下班通勤的路上,一口气写完的。

基于目前所在岗位存在的问题,结合自己的片面认知,说了两件事:

  1. 产品经理应该如何推动需求落地
  2. 产品和项目之间应该是怎样的关系

标题只是一个引子。

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人到中年,身体扛不住了

给自己新挖一个坑:每周日志总结。

在整理总结方面,自己一直不太擅长,写了一大堆内容,记倒是记爽了,但是,给自己留下来的价值不多。

其根本的原因是,没有花时间去沉淀内容,去聚类那些零散的记录。

所以,在决定要摆脱「不擅整理」的标签后,就想到了先拿自己写的那些流水账日志开始。

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toG 没有产品 2

今天上午公司负责市场营销体系的副总裁(应该是公司的三把手吧,公司三千来人),给我们做了一次简短的讲话,主题是今年公司组织变革,在新的环境下,市场应该怎么打,讲了近一个小时,半句话都没提产品技术相关的内容,听完感触挺深,心里也拔凉拔凉的。

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发生在身边的中年失业故事

这哥们跟我同一天入职,我们不是一个部门,他是咨询岗位招进来的,介于销售和方案中间的一个岗位,目前挂在解决方案部门下。

公司最近组织变革,变革的核心在市场侧,要求所有销售深扎客户,解决方案部门向前冲,从以前的「跟市场需求,卖产品」,变成「跟客户一块谋项目,卖解决方案」。

他所在的咨询小组直接被优化掉了,今天在走廊碰到,他一脸尴尬的说「还没等自己提出要走,就先被人给撵走了」。

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98年小伙入职一个月就离职了

比我早来 1 个多月,坐在我旁边的 98 年小伙,上周闪电离职了。他手上的那点工作直接交接给我了,交接的那几天跟他聊了很多,有一些感触,记录一下。

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