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上周似乎没啥亮点，简单聊一下工作（toG 产品）上的一些事情吧。

主要总结两点思考：

1. 卖产品还是卖方案的问题
2. 产品岗位职责细分的问题

周六上午事业部市场营销体系会议，之前这种会议，我一般都是不参加的，因为我不属于市场营销体系。

上周清明假期，然后 3 个工作日，翻了翻自己的日志，感触倒是挺多的。

这篇文章是在参加了一天的评审会议之后，下班通勤的路上，一口气写完的。

基于目前所在岗位存在的问题，结合自己的片面认知，说了两件事：

1. 产品经理应该如何推动需求落地
2. 产品和项目之间应该是怎样的关系

标题只是一个引子。

给自己新挖一个坑：每周日志总结。

在整理总结方面，自己一直不太擅长，写了一大堆内容，记倒是记爽了，但是，给自己留下来的价值不多。

其根本的原因是，没有花时间去沉淀内容，去聚类那些零散的记录。

所以，在决定要摆脱「不擅整理」的标签后，就想到了先拿自己写的那些流水账日志开始。

今天上午公司负责市场营销体系的副总裁（应该是公司的三把手吧，公司三千来人），给我们做了一次简短的讲话，主题是今年公司组织变革，在新的环境下，市场应该怎么打，讲了近一个小时，半句话都没提产品技术相关的内容，听完感触挺深，心里也拔凉拔凉的。

前年，我终于把我的手机资费套餐给换了，最近，我终于把手机号给彻底干掉了。

就这样别扭了七八年之久，也是佩服我自己，有些事情该断就得赶紧断，拖着拖着只会越来越麻烦。

上篇文章聊到被公司优化掉的那个做「自由」咨询顾问的哥们，「自由」两字，我是打引号的，从他那里，我没有看到我想象中的那种自由，而且差得很远，某种程度上来讲，他工作的那种状态还不如在公司上班。

这哥们跟我同一天入职，我们不是一个部门，他是咨询岗位招进来的，介于销售和方案中间的一个岗位，目前挂在解决方案部门下。

公司最近组织变革，变革的核心在市场侧，要求所有销售深扎客户，解决方案部门向前冲，从以前的「跟市场需求，卖产品」，变成「跟客户一块谋项目，卖解决方案」。

他所在的咨询小组直接被优化掉了，今天在走廊碰到，他一脸尴尬的说「还没等自己提出要走，就先被人给撵走了」。

比我早来 1 个多月，坐在我旁边的 98 年小伙，上周闪电离职了。他手上的那点工作直接交接给我了，交接的那几天跟他聊了很多，有一些感触，记录一下。