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产品架构分享会演讲稿

大家好,感谢大家能够参加这次分享会。

根据领导的要求,希望我能够针对这个产品做一些方向性的规划,所以,跟咱们项目团队沟通了几次,最后产出了这张架构图。

下面我将花大概半个小时的时间,给大家分享一下这张图所表达的意思。

前言

产品架构这个词定义比较宽泛,针对信息型产品,可能等同于信息架构,针对功能型产品,可能等同于功能架构。

而产品架构更多的表示信息架构和功能架构的总称。

当然,具体叫什么并不重要,重要的是要把想要说的事情,描述清楚就行了,在这里,我希望能够把咱们产品未来的发展方向说清楚,就可以了。

画架构图,有一些固有的模型,可分为层次结构,自然结构,线性结构以及矩阵结构。

最为广泛使用的就是层次结构。

在层次结构中,不同的产品架构图,表现也不一样。有的可能分支比较多,但是层数少;有点可能分支少,但是层数多。这个要看具体是什么产品(好像说了句废话)。

例如,淘宝的产品架构表现出来,肯定是分支多,层数少,因为业务范围太大,已经不仅仅只是电商这么简单了;而同样为电商行业,唯品会的产品架构图,分支就要相对少些,层数会多,因为它属于电商里的某个垂直领域。

至于怎么画,主要还得看产品自身的定位,以及产品的侧重点在哪里。

输入层

我们从这张图的最底层开始看,最底层是输入层,这个是根据我们业务方向定的。

由于是工具软件的定位,这个产品是要建立在别人已有的数据仓库基础上,我们的输入来源是客户端数据平台或文件系统里的试验数据。

我把这个叫做输入层,对于产品来说,这里的工作相对比较被动,但是由于咱们软件所在行业的特殊性,这里的工作又非常重要的。

如果能做到反过来去规范客户方输入的数据格式,那将是非常有意义的一件事情。

从龙哥那边了解,老板那边可能想要做成像 Excel 那样的工具。 但是咱们与之不同的是,我们需要做培养用户习惯的工作,而 Office 是软件时代的开创,它是带领用户习惯的。 所以,你看,我们现在的 Windows 桌面端软件,几乎都是照着 Office 软件的界面设计的。这就是差距。 这些都是题外话了。

所以,我这里单独把管理规范列出来了,这也是我们要去做的工作,从之前几次项目组的沟通会上了解到,目前咱们开发人员的痛点,从大面上讲,其实就是两点:数据标准化问题,以及业务流程标准化问题。

回到数据的输入层,咱们客户端的试验数据分为三种类型,文本数据,原始二进制,以及数据库数据。

之前我们都是对接客户的文件系统,不过,年前已经有研究所提出直接对接数据库的需求了。 我相信这个应该是趋势,随着客户方数据管理平台的逐渐上线,慢慢应该都会向这个方向发展。

再往上,数据的产生形式有两类:实时数据,以及滞后数据。

这块也是龙哥建议要区分开的,我认为还是有必要的。 两种形式对于上层数据预处理来说,采用的是完全不同的技术,也对应了不同的业务类型,这个后面再说。

输入层这块说完了,接下来往上是数据层。

数据接入层

实际上,这一层才是咱们软件平台的最底层,对我们的产品来说,首先要解决的问题是,输入过来的数据,如何接入?

这块原本想要作为独立的接入层,由于没有考虑清楚,就没有往下细化了。 到时候讨论的时候,可以看看大家有什么建议。

说到这,涉及一个问题,那就是层与层之间到底是什么关系,什么标准划分?

这里说一下我这里的标准,那就是解耦,每一层都可以拎出来作为独立的产品,独立的软件,也许是采用完全不同的语言开发的,也没有关系,定义好接口规范就可以了。

回到这里,我认为数据接入这里,其实是可以作为独立产品的。

目前我们专注于这个特定行业,有一定的优势,假如我们把所有的研究所的判读数据接入这块做了,其实是可以形成一个平台化的产品,这个产品也许就是一个 API,但是盘子够大,价值还是很明显的。

就类似于 Windows 操作系统接管了所有电脑硬件。这个比喻有点不自量力,但大体上是这个意思。

数据预处理 & 存储

接入了数据之后,接下来就是数据预处理以及存储的过程。

这块就简单说一下,因为这块的技术比较成熟了,关键是要根据业务,定义好数据格式以及数据规范。

预处理这里,我分为了三类,前面两类是大数据这块的技术。

  • 流处理主要针对实时数据的处理,主要应用从设备传感器直接拿到数据,进行预处理,对应的业务场景后面会说到;
  • 批处理主要针对超大数据的处理,以 G 或 T 为单位的数据,传统内存的方式可能无法处理,需要借助大数据的技术;

数据存储这里,分为了数据库管理、缓存管理以及文件管理等。

这块的技术也都比较成熟了,例如,数据库的分布式方案,Redis 的缓存方案,NAS 做文件管理的方案。

这里暂且这样简单提一下,细化的工作,后面再具体研究。

分析层

数据到这一层,已经相对规范了,可以对数据进行分析,产生数据价值。

利用统计分析、数据挖掘以及机器学习等技术,对数据的价值进行深挖。

把这里单独作为一层,因为在我看来,这是整个产品的核心竞争力。

什么是核心竞争力?核心竞争力是用来提高门槛的,别人即使模仿,也很难模仿到。

例如,针对实际业务,一些自主研发的算法;再例如,根据业务数据,训练出来的人工智能模型。

这些便形成了这个产品的核心竞争力,我们的核心竞争力。

业务层

业务层这里分为了上下两层,下面的资源库、用户中心以及文档管理,都是产品的一些基础功能模块。

别看简简单单的几个框,其实要做的工作挺多的。例如,在判读函数库这里,眼前要做的工作就有整理分类,那么如何分类,分类原则是什么?分类的维度又怎么定义?怎么根据不同客户,不同用户角色进行匹配?这些都是要去细化的工作。

再一个,我个人认为非常重要的一个功能模块,就是文档,这里的工作同样非常多。抛开全文检索这块,光是在线文档的撰写,都是需要花大量时间和精力去做。

针对这些内容的细化以及分工,还有优先级怎么定,后面需要项目组一块再讨论以及制定。

说完业务,接下来就是上层的微服务了。

微服务是个比较火的概念,也许并适合目前我们的业务规模,但也是平台型产品需要走的一步,可能是未来 3-5 年要去做的一些事情。

这里的大体思路,就是把我们的整体业务,进一步解耦,将功能模块抽象成一个一个的服务,可以对外,或者内部其他产品提供服务。

负载层

微服务架构的部署,就会涉及到负载均衡以及资源调度的相关技术了。

这块内容离咱们可能还有一段距离,当需要考虑到这一块的时候,说明咱们的平台已经具备一定规模了。

这一块的实施也就是水到渠成的事了。

展示层

最后一层是展示层,主要就是三个方向:浏览器端、桌面端以及移动端。

这一层的关键是要考虑功能取舍,以及用户体验的问题。

移动端提供的功能以及服务,肯定不能全部照搬桌面端,因为其中有屏幕以及技术的相关限制。

而如何取舍,就取决于业务需求了,准则就是:最大化用户价值。

其他

好了,到这里,产品架构图的主体内容就讲完了。

还有旁边列举的一些通用模块,例如:后台监控,日志管理,运维管理等等,这些都是平台搭建的过程中,一定会涉及的一些内容。

这里再简单谈一谈最右上角的「第三方」这里。

当形成平台型产品之后,我们就可以把内部的一些服务对外开发,开放的方式有三类:

  • 软件本身形成 SDK,可以与其他的软件平台集成,例如支持 Matlab 的导入等等
  • 业务层中的一些微服务,同样可以以 API 的方式对外提供服务
  • 分析层中研究的算法模型,可以以 API 的形式对外提供服务

讲到这,整个产品架构就讲完了,看看大家有什么意见,可以提出来一同讨论一下,谢谢。

另外,产品架构一定不是一成不变的,它会随着业务的发展,技术的发展,在恰当的时候,给出最合适的发展方向,所以,这也是一个不断完善迭代的过程,期待大家的意见。

谢谢。

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我做了一个视频,也算是给抗疫做出了一点贡献吧

今天用 AE 做了一个文字视频,这是一段老家抗疫宣传的视频,音频是我老妈的声音。

1. 视频素材

这个视频的原创,前几天在网上还挺火的,应该出自湖北省的某个乡镇,音频部分是方言录制的,至于具体是哪个乡镇,还真没听出来。

这个宣传视频主要是为了告知乡镇居民们疫情的严重性,让大家不要出门,注意防范。

因为在很多的乡镇农村,大家很不重视,意识不到疫情的严重性。

原视频的文字稿写得很好,也有其他乡镇对着稿子,也录制了自己家乡的宣传视频,这不,我妈她们社区也录制了一份。

可是她只是录了音频,音频录制相对比较简单,打开手机录音机就可以了。

但是音频的宣传效果不太好,也许她只是想着在村里的大喇叭里放放吧。

于是,我照着原视频的模式,做了一个类似的文字视频,发给老妈之后,就在老家的群里传开了,似乎效果还不错。

2. 制作工具

我也是第一次做这个文字视频,查了一下才知道,原来这种形式的视频,在抖音上非常火,很容易成爆款。

由于形式简单,并且传播效果还不错,甚至发展出「第三方产业」,我发现有一堆做类似视频的工具 App,以及制作教程。

我也几乎都下载下来试了一遍,他们的商业模式都很清晰,都是会员制,普通用户要么限制视频长度,要么限制一些功能。

我倒不是不愿意付费,只是没有一款 App 能够满足我的需求,大部分 App 即使付费,视频长度也只能限制在 120 秒。

另外,还有一个问题,就是几乎都不支持导入音频,大都是提供在线录音,在线语音识别成文字。

这我就比较尴尬了,音频是现成了,而且是方言录的,无法上传,也无法识别。

倒不是说这些 App 产品有问题,只是我并不是它们的目标用户,它们都是针对短视频(抖音,快手)的场景而设计的,用户准备好稿子,打开 App,对着稿子用标准的普通话念出来,视频就自动生成了。

3. 最佳方案

像我这种「高端用户」的「高端需求」一定得要「高端工具」才能满足。

嗯,这个时代最不缺的就是教程,搜到一个评论,说用 PPT 就能做呀,我心想,没错,不就是一些文字蹦来蹦去吗,PPT 里的字体颜色动画,就能搞定。

回头一想,这得做到什么时候啊,要是让我来,恐怕是疫情都结束了,视频还没整完呢。

最后,找到了最佳解决方案:After Effects + TypeMonkey

After EffectsAdobe 公司出品的一款视频动效制作软件,TypeMonkeyAfter Effects 上的一个插件,用来一键生成这种「文字视频」的效果。

具体怎么操作,我就不再赘述了,拿着关键词,搜索一下,遍地是教程。

4. 专业成本

有了 After Effects 的加持,生成的文字动效里,想把哪行的文字样式调整成啥样,就能调整成啥样。

这才是「高端工具」该有的专业水准,代价就是成本有点高。

  1. 专业的软件得要钱吧,还好,软件有试用期,反正也许就做这一个;
  2. 学习专业软件的使用,得花时间吧,还好,多年与各种电脑软件打交道,手法还算熟练,加之视频比较简单,也没花多少时间;
  3. 运行专业软件的电脑,配置一定要高端。在这点上,成本就有点高了,让一个不带独立显卡的电脑,跑这种专业的视频制作软件,真是太为难它了。

别看很简单的 3 分钟视频,而且还是很傻瓜式操作的那种,几乎花了我一下午的时间。

中间调整细节的时候,跑死了 3 回,所以,你会看到视频中,有些文字和音频对不上,我只能说,我尽力了,我的电脑也尽力了。

导出视频之后,摸了摸它还在发烫的「脸颊」,我心疼着想到,下次一定换了你。

完。

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默默的奉献者,写给我的老妈

有人在微博里问到「这次疫情结束之后,你最想要干什么?」,下面评论有说想吃汉堡,喝奶茶,吃火锅的;也有说想出去跑个十公里,打一下午球的;另外,竟然还有人说想要去上班的。

应该没有人想要还在家里待着吧,大都是在家里憋疯了,可是,是什么造成了大家只能在家里待着,是因为有了新冠病毒,准确的说是 2019-nCoV,这是个比较严重的问题,有了问题,总要有人去解决这些问题,不能所有人都待家里不是。

当然,你可能第一个想到的就是那些医护工作人员,以及医疗科研团队,他们冲在了这场病毒战争的最前线,他们是白衣天使,是病毒杀手,被人们歌颂赞扬,这是理所当然的。

然而,我想说的并不是他们,而是我的老妈,一名社区基层工作者。

对于我老妈的工作,我的感情一直比较复杂,更多的是不理解,在没发生疫情之前,就有些不理解了,孩子出生,我这边需要人手帮忙,她却因为工作原因过不来。

疫情发生之后,大家都躲在屋里不出门,她却还要出去挨家挨户给人们测体温,连个标准的防护口罩都没有(老家武汉,物资很紧缺,医护人员都用不上,更没人给她们了)。

这些困难就算了,还加上居民的不理解,媒体对当地 ZF 的指责,都能想象到,所有的压力势必会直接抵达基层,上不能言,下不能怨。

当看到老妈在朋友圈里,回答「疫情结束之后,最想要干什么?」这个问题的时候,我看到她说「想要尝一尝被隔离的滋味」,我依然不理解,但更多的是担心。

家人在下面回复说「辛苦了」的时候,她却说「为了居民的安全,再苦也值得」,我心想:这脑洗得够彻底。

也许我的价值观有些不对,但是,在面对「家人」和「他人」的选择时,我一定会选择家人,没错,我就是一个俗人,「奉献」这个词,还存在新华字典里,我还没有学会。

但是,对能做出「奉献」的人,我总是心怀感激以及感恩,因为社会需要这样的人,正因为他们不求回报的付出,才有我等俗人安逸稳定的生活。

可是当这个无私奉献的人,是我家人的时候,我又有些矛盾。

在这个抵抗疫情最关键的时刻,我能做的只能是多一些理解,多一些关心,希望这次的疫情尽快结束,家人一切安好,仅此而已。

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这个年,信息量有点大,从腊月二十九到正月十五

这应该是我农历年后,发布的第一篇文章。

这个春节,信息量有点大,原本有很多的内容可以写,只是这些热点都是不好的消息,而我又没有那么感性,写不来煽情的文章,也就此作罢,况且,带娃可不是一个轻松的活。

年前上班到了最后一天,也就是 1 月 23 号,腊月二十九,那天武汉封城了。

印象中,那时的北京,对于疫情,似乎没有特别的反应,那天我照常坐 1 个多小时的地铁去上班了,在公司待了一上午,中午的时候走的。

那天上下班,也没有感到一丝紧张的氛围,还是和每天一样,城市也没有什么不一样,也和往年一样,一到春节,显得格外的空荡,仅此而已。

第二天,也就是大年三十,我们一家按照原计划驱车前往媳妇家,今年在他们家过年,那天就开始感受到紧张的氛围了,因为媒体里充斥着关于武汉疫情不好的消息。

我们也做了一些基本的防护,即便是自驾回家,还是带上了口罩,一路上没有在服务站停过,一口气就开回了家。

回到了媳妇老家,这个县城似乎什么也没有发生似的,一路上,几乎没有见到戴口罩的,在一些角落里,还能看到一堆堆聚集在一起的人们,在那里下象棋,打扑克。

我想,也许是消息传播得还不够快,也许是疫情的严重性还没有下达到地方ZF机构,整个县城几乎就没有防范意识。

家里的老人更是没有把这个疫情放在眼里,觉得只是普通的病情而已,认为谁还不得点感冒肺炎啥的。

接下来的几天,媒体各种报道,看着每天刷新的感染数据,问题越来越严重,直到这个小县城也有了一些切实的防护动作,街上开始有了宣传车以及警车,在驱逐聚集在一起的人们。

又过了几天,这个城市有了第 1 例感染者,接下来是第 2 例,第 3 例,直到媳妇老家所在的这个县城,也有了感染者,所在的小区终于也开始重视起来了,开始进行出入管控了。

初九的时候,我们回京了,并不是因为北京的感染者比老家里的少,要安全,而是因为在北京,我们至少能够控制住不出门,而在老家,家里的老人控制不住,这种传染病毒,一旦没有了人员流动,也就没有什么可怕的了。

另一方面,我甚至考虑到,即便是不幸被感染了,北京医院的应急能力,较之小县城,肯定要让人放心得多。

在将食材塞满了后备箱之后,我们就动身回北京了,为了不用在服务区停下来上厕所,一路上一口水也没有喝,原本以为可以不用下车,直接开到家里的地库,可是在进京的检查站被拦住了。

照常刷身份证通行,刷到我身份证的时候,机器滴滴的报警了,听到旁边的检查员说,疫区过来的,于是就让我们下车进行另外的登记检查测体温,我这才意识到,是我身份证的缘故,因为我是在武汉出生的。

我解释不是从湖北过来的,但还是被要求下车去服务大厅登记检查,倒不是我不愿意下车检查,而是我担心去服务大厅登记,还有风险呢。不过没办法,登记检查完,就匆匆回车里,继续驱车回家了。

接下来一路倒是顺利,回到家之后,就再也没有出过门,这次带过来的食材足够支撑半个月的。

公司要求这周在家里远程办公,远程倒是远程了,除了开了几次会议,还真谈不上办公,倒不是因为自己的工作效率低,而是原本也没有实际繁重的工作内容,即使要求去公司办公,同样也是差不多的状态。

虽然话说如此,公司的领导却不这么想,周五的时候开了一个会,明显感到老板觉得便宜了我们似的,认为大家在家里基本等于是放假。而实际情况,也确实也如此,这周我每天在办公电脑面前的时间,都不超过 2 个小时,更别谈实际工作的时间了。

我相信很多公司的管理者,都面临着这样的烦恼,员工不在身边,或是不在公司,压根就不知道该怎么管理了。我觉得这个问题,并非都是员工的问题,更大一部分是公司或者管理者的问题。

当然,经历过这个过程,我相信很多公司的管理者,都应该能从中看出一些根本问题,或是获得一些收获。例如:有些工作岗位似乎没有那么重要了;有些岗位似乎更适合远程;有些管理方式是时候调整了。

所幸,这些都不是我要考虑的问题,我依旧只是一个普通的上班族而已,对于年底入职这件事,我倒是有一些小确幸,如果年后再找工作的话,这个代价就大了,就这点,对公司,我心怀感激。

不出意外,下周应该依旧是远程办公。

元宵节快乐。

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写在年前的一些话,2020

明天还有一天工作日,今年我又坚持到了最后,记得去年也是公司最后一个走的。

为什么不提前回家过年呢?因为不回家,所以,过年对于我来说,只是 7 天假期而已,仅此而已,也就没有请假的必要了。

也不知道什么时候开始,似乎再也没有了对过年的期待,也许是去外地上学之后,也许是毕业北漂之后,也许是结婚之后。

这些都不重要,随着年龄的增长,少了些许过年的期待,是很正常的事情。

工作之后,过年的期待从一整个月的寒假,变成了短短的 7 天;恋爱之后,过年的期待从一个人的自由,变成了还要考虑 ta 的感受;结婚之后,过年的期待从无忧无虑,变成了该回谁家的烦恼;有了孩子之后,过年的期待从二人的决定,变成了还要考虑 mini ta(拖油瓶)的感受。

过年的「期待」不再是从前孩子般的单纯,多的是成人的烦恼。

2016 年带着媳妇回老家过年,2017 年在北京过年(老爸老妈来京),2018 年在老家过年,2019 年在北京过年,2020 年将在媳妇老家过年。

成家之后,回家过年的机会少了,有了孩子之后,似乎更少。老爸老妈催着你成家,然后催着要孙子,殊不知,有了孙子,儿子却越离越远。

不过,总要经历这个过程,成人就是要去面对这些问题,「而立」一方面代表着成长,另一方面也代表着独立,代表着分离。

有了自己的小家,很多事情确实也分身乏术,谁又不想回生我养我之地过年呢,除了老家,在哪里过年,似乎都没有年味。

年味不仅仅是春节的风俗习惯,也不仅仅是一家人的团团圆圆,更多的是家乡的味道,习惯的感觉。

不管你离开家乡多长时间,依然还是习惯家乡的环境,家乡的味道,即使家里条件并不好,你总能很快的适应,这就是家乡的魅力。

2017 年过年没有回老家,那是老爸老妈第一次来北京过年,还算新鲜。2019 年过年没有回去,是因为家里新添了一口人,一家人也算是在手忙脚乱之中度过。

今年没有回去,总是有各种原因(倒不是因为疫情),这是第三年没有回老家,将是第一年没有跟爸妈在一起过年。

总归是有一些失落,也有一些遗憾,不期望每年都能回老家过年,期望明年能够在一起过年吧。

这两天,朋友圈里不是在晒回家的路上,就是在晒家乡的房屋,家乡的饭菜以及家乡的人。

即使疫情肆虐,也丝毫没有影响过年的氛围,不过,还是注意一点比较好,最后,也祝大家新年快乐,家人身体健康,阖家幸福。

完。

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产品经理面试经历(番外篇):选择大于努力

你看,写面试经历竟然写出瘾来了,还整出个番外篇。

为啥叫番外篇?因为确实是面试经历,只是跟产品经理这个岗位似乎没啥关系。

大概是在面试第三周的时候,我接连收到了好几个「异常热情」的面试邀请,一般的公司邀请你面试,都是给你发个消息,即使是打电话通知了,最后也会发个邮件邀请,以表正式。

面试邀请是一个非常平常的事情,对方接受与否,都不会有太大的关系,因为即使接受了,如果不满足招聘方的要求,一样会被拒绝。

而这几个面试邀请,显得非常的热情,似乎只要你来,职位就是你的了。

第一次接到这样的面试邀请,我就似乎猜到了什么,大概率是销售一类的岗位,即使我表明了我只看「产品经理」的岗位,对方却说,就是产品经理的岗位;我接着问「具体做的什么产品」,对方说「面向客户,做产品规划,不是前台的销售」。

问到这,我也就没问了,指定也问不出什么来,反正闲着也是闲着,那就去看看呗。

到了指定的地方之后,是一个新开业的商业楼,没找到入口,我就给他们 HR 打电话,她让我去哪哪地方等着,下来接我。

这又把我「感动」到了,来面个试,竟然享受到了客户般的待遇,下来是一个打扮时尚的女孩,我跟着上楼之后,到了公司门口,果然是一家保险销售公司。

进去之后,发现满墙挂的都是红色锦旗,上面写的都是什么「百万销售冠军」之类的标题。

那时,我还是心存侥幸,万一不是销售这个岗位呢,保险公司也是需要 IT 工程师的嘛。

紧接着,把我带到了客户交流区(果然被当作客户了),递给我一张表,让我先填一下,通常这张表都是要填一些面试者的基本信息,例如:教育经历,工作经历等等,但是,这个却不是,上面是一些主观题目,例如:你的职业规划是什么?你期望的年薪是多少?谈一谈你的优点和缺点?

我自然也没有认真去填写,胡乱写了几个字就放那了,一会,面试官就过来了,第一眼看过去的时候,感觉他比我还紧张,简单自我介绍之后,他随意的问了几个无关痛痒的问题之后,然后,就开始介绍他们自己了。

跟我猜测的一样,这就是一家人寿保险销售公司,要招聘的岗位是「寿险规划师」,原来 HR 所说的产品规划里的「产品」指的是寿险呀。

我心里虽然有被骗的感觉,但是,我依然饶有兴趣的跟他聊了下去,反正都来了,不获取点有价值的信息,不就更亏了嘛。

他一直介绍着,公司这个产品的各种优势,以及远大「钱」程,我就顺着他的介绍,慢慢往深入了问,既然把我当作客户了,我就当一回客户吧。

最后,我获得信息如下:(关于具体业务规划,就不说了)

  1. 薪资问题:销售公司基本都是底薪+提成的方式,主要是提成。很多销售公司甚至是没有底薪的,他们还算不错,有 4000 的底薪,并且底薪是根据提成动态变化的,如果提成达到 2 万,底薪变成 16000,当月薪资也就是 2+1.6 = 3.6 万,忘了提成是几个百分点了;

  2. 客户来源:除了靠自己的关系之外(当然这个他们不会说,他们只会跟你讲「选择大于努力」之类的话),他们还会有定期的社交活动,就类似宣讲会什么的,宣讲会上的嘉宾,都是目标客户,这个就要看规划师们的销售能力了。

  3. 工作环境:几乎就是自由的状态,没有所谓的坐班,没有 KPI 指标,只看销售额,签单子代表着一切,只要每个月有单子,公司哪会去管你去了哪里,做了哪些事情。

这个工作环境,我还是非常心动的,只是这个岗位,我可能无法胜任。

岗位没有好坏优劣之分,只有合适不合适。

如果你擅长与人打交道,也喜欢与人沟通,另外,家里还有一些关系(你懂的),这么好的岗位,为啥不干。

如果你不具备相应的条件,还相信了什么「选择大于努力」的话,最后坚持不下去,只能说明你自己太幼稚。

最后你会发现:只有努力,才能有更多的选择

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我在知识付费领域的尝试与思考

第一次尝试是在 GitChat 平台上,大概写了五六篇文章吧,其中 3 篇是付费的,平均下来每篇大概能获得一百来块钱的收益。

收益分为两个部分:

一部分是非会员用户的订阅,根据文章的定价乘以对应的分成比例,获取相应的收益。

分成比例分为 90% 和 70% 两种,90% 是文章未完成之前产生的订阅,70% 是文章结束之后。

另一部分是平台会员的订阅,会员订阅是不需要另外付费的,作者自然也不能从中按订阅人数来获取收益,这部分的收益,平台每个月底会按照一定的规则,统一对创作者进行分成。

至于具体的分成规则,并不清楚,但是,从我的收益上来看,平台的分成占总收入的很大比例。

因为对于不知名的作者来说,自身很难带来流量,大多数都是依靠平台的流量,也就是平台会员的订阅。

这种模式对于不知名的创作者来说,还是很友好的,总归是能够获得一些收益。

但是,我认为,这种方式是很不明智的选择。

不明智的原因

为什么说是不明智的选择?当然了,前提要看你的长期规划,到底是什么?

如果你的长期规划,就是上班之余,写写文章,挣点零花钱,这就已经很满足了,那么这种方式,就比较适合你。

但是,我的长期规划,是想要打造个人品牌,想要更多的人看到我写的东西,认同我的内容,那么,这种方式就不太合适了。

在平台上分享的付费文章,平台方是不允许再进行其他途径的分发,即使是自己的个人博客也是不可以的。

也就是说,你在平台上写的付费内容,版权是属于平台的,内容只能锁死在这个平台上了,然后换来平台的分成。

这感觉就像你在平台方兼职,平台给你发工资,仅此而已。

对于一个不知名,而又想打造个人 IP 的写作者来说,这是非常不明智的。

原本自身就无法带来足够的流量,唯有写更多的优质内容,并且让更多的人看到,才能换来流量以及知名度。

而现在,你还把产出的内容,以付费的形式,放在某一个平台上,更无法让更多的人看到,更加无法获得流量,于是,便形成了恶性循环。

尝试免费

我认为问题在「付费=受众小」上,于是,我放弃了短期利益的诱惑,开始做一些免费的尝试。

例如,我在平台上发布了一篇免费的文章,获得了 800+ 的订阅,虽然我没有任何的收益,但是,至少让 800+ 的人看到了我写的这篇文章,由于订阅量上来了,而且文章质量还不错,这篇文章获得了官方的「严选」标记。

我觉得,这样的方式,比「只有 100+ 人看到,而我获得 100+ 的收益」,意义要大得多了。

即便我没有获得直接财富收益,但是还是有一些附加价值的。例如,在没有刻意推广的情况下,还给我的公众号,带来了一些新的读者。

但是,我发现了另外一个问题。

免费的困境

免费的方式,固然不错,带来最好用户体验的同时,还能给自己带来一些流量。

但是,很快就发现,用户体验虽然好,但用户价值很低

如果把我这篇免费的文章当做一个产品的话,衡量它是否成功的指标,并不应该是 800+ 的订阅数,而应该是实际的阅读数。

因为从用户价值出发,读了才算是有意义嘛。

平台并没有提供「阅读数」这个指标给作者,但是我能感觉到,阅读数应该非常的不理想,或许正是因为数据太难看,所以,平台方才不愿意公开这个数据吧。

虽然没有直接的阅读数指标,但是从一些侧面指标,也能反映一些问题,例如点赞数,评论数等。

这篇文章在发布一周之后,只有 3 个人给我点赞,0 评论。对比之前 100+ 订阅的收费文章,它的评论数以及点赞数,就远远高于这篇 800+ 订阅数的免费文章。

这说明什么?

虽然没有直接的证据,但至少反映了一个问题,800+ 的订阅量中,只有极少数的一部分人,打开了这篇文章,如果再深入到学习这个层面,可能更是寥寥无几了。

我猜测,这主要的原因就是:文章不要钱的

脆弱的关系

都能想像到这个场景,用户看到有免费的文章,心想:反正不要钱,不要白不要。顺手就订阅了,等文章发布了,也许都不记得当时订阅过。

从商业的角度来说,用户订阅文章,这个过程,其实就是一笔交易,用户付出成本,换取相应的价值。而成本越低,价值就越低,因为便宜无好货嘛。

这也能够理解,从商业的角度来说,这就是一笔价值交换,付出成本,才能获得对应的价值。

从产品的角度来说,这个产品(写免费文章这件事)无疑是失败的,一,没能给用户带来价值(因为压根没看);二,无商业模式,不可持续(没人看,我自然没有写下去的动力)。

这样就形成了另外一个恶性循环,没流量(精神奖励),没收益(物质奖励),自然没动力写下去;不产出内容,就更没有奖励。

破解之道

当然,这并非无解,你看行业里依旧有那么多知识付费者,活得挺好的例子,那么他们是怎么做的呢?

首先我们要排除一类「暴力破解」的人,他们有强大的意志力,或是已然财富自由,不为生活所迫,即使没有任何的奖励,依然能把事情做下去。

这类人,不管做什么都能成功,不在我们的考虑范围。而正常人,该如何做呢?

一步一步分析,没流量没收益怎么破?一方面,自然要持续提供免费的优质内容,这是个长期过程;另一方面,同时要准备更有价值的付费内容,打通收益渠道。

也就是我们常见的,免费+订阅的模式。

大多数知识付费者,都是通过这种方式,例如,通过免费的博客或是公众账号,获得流量以及用户,然后通过提供更有价值的内容,进行订阅收费。

知识星球这类社群工具,就是为了帮助知识付费者,解决订阅问题,而诞生的。

订阅的这种模式,并不是知识付费领域创造的概念,据我了解,早在 2016 年的时候,苹果 App Store 就推出了软件订阅收费模式。

到如今,绝大多数软件行业,都采用了这种商业模式:免费下载,高级功能订阅收费

免费带来流量,订阅带来增值和收益,使产品得以长期发展。

你可能会说,公众账号的主要收入应该是广告呀,根本不是付费订阅,嗯没错,只是我并不认为,公众账号属于知识付费领域,它应该属于媒体领域。

第二次尝试

基于这种思路,我开始做第二次知识付费的尝试,免费是基础,付费是增值。

提供免费优质内容的同时,打开订阅渠道,提供增值服务。

所以,我开通了小专栏。

这个专栏跟 GitChat 不同之处,就是内容的版权始终属于创作者,而非平台方。

说得直白点,之前的模式,是给平台打工,而这次,是给自己打工,平台只是服务提供商而已(平台会有抽成)。

这种方式,前期的收益自然是没有平台分成多,但长远来看,价值是不可限量的。

目前为止,专栏里的内容都能在个人博客或者公众号中找到,也就是说,不订阅同样能看到几乎所有内容。

前期我会一直免费公开所有内容,毕竟刚刚开始,也没啥知名度,写得也不够好,收费有点不合适。

而不直接设置为免费的,是不想再次陷入「免费的困境」。

专栏里的文章,都是从博客中挑选出来,关于产品技术相关主题的文章。

截止目前,专栏里的内容,都在个人博客或公众号中公开发布过,所以我也几乎没有做什么宣传。

即便如此,依然有读者愿意付费订阅我的专栏,我想他们并非是因为内容,更多是为了给我支持,对此我非常感激,是他们给了我写下去的动力。

就好像公众号的赞赏机制,所以,我决定,凡是在公众号给过我赞赏的读者(不限金额),都可以找我要一份专栏赠礼,免费加入我的专栏,这个专栏是永久有效的。

同时,我希望你们能够加上我的微信,即便以后平台不在了,我依然会提供相应的知识服务。

再次强调:这里谈的是知识付费领域,希望我的经历能给你带来帮助,而不是为了推广我的公众号,走向自媒体。

完。

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不知道哪来的自信,任性了一整年 | 2019 总结

2019 是任性的一年。

这一年,我经历了 3 家公司,倒不是经济形势逼迫而不得已为之,全都是我自己作的,这么作自己,到底对与否,我觉得还未到评判的时候。

下面就以每一次的转折作为主线,回顾一下,这一年的经历。

1. 第一次转折

3 月份的时候,离开了工作 5 年的单位,其实离开时所在的那个岗位,我还是很感兴趣的,至于为什么还是走了,家里的因素只是一小部分原因,自己「任性」也许才是主要的因素。

我一直比较喜欢尝试改变,一想到一眼就能望到尽头的职业生涯,我就感受不安,从内心里想要去尝试不一样的东西,倒不是因为我这人天生有点闲不住,实际情况正好相反。

熟悉我的朋友,都知道,其实我是个比较安于现状的人,人天性懒惰的,有稳定安逸的生活,谁又愿意去折腾呢。

但是,人又是不知足的,谁都想要更加安逸的生活,然而,现实世界,总不会轻易让你如愿。

那么,就要看,你是否可以为了心中的理想,而放弃眼前的安逸。

长期以来,在我这里,眼前安逸都战胜了长远追求,而这一次,天平倒向了心中的理想。

2. 第二次转折

我选择近乎腰斩的薪资,去了一家小学任职,岗位是信息技术教师,这不是一次简单的转行,我所看上的,并不是小学教师这个职位,而是时间。

我一厢情愿的认为,学校的工作,相对而言,应该是轻松的,任务没那么繁重,在我看来,我只需要以往一半的工作时间,就能做到至少 80 分以上,这么对比来看,单位时间产生的价值,其实是有所提升的。

然而事情并没有想象中的那么简单,工作任务,确实没那么繁重,但是一点也不轻松,为什么呢?

在企业里,我们可以通过流程制度,高效的完成任务,然而在这里,没有所谓的流程制度,有的是廉价的劳动力,工作效率之低,让人难以接受。

最重要的是,我并没有得到我想要的「时间」,也就是说,我单位时间产生的价值降低了,成本更高了。

很多事情,不亲身经历,永远也不知道真实的情况到底是什么样的,这也许是我这段经历最大的收获吧。

光听别人说,学校里的工作多好多轻松,那只是别人的经历和感受,到底适不适合你,并不是光靠想,就能得到结果的,进去试试就知道了。

3. 第三次转折

2019 也许是我最任性的一年,也不知道自己是哪来的自信,做出了更不可理喻的决定:我裸辞了。

这次连剩下一半的薪资也不要了,干脆裸辞在家,想象着,仅仅依靠自己就能生活的日子,指日可待。

同样,只有经历过,才知道自己有多么的不堪,那些所谓的计划,又是有多么的幼稚。

其中所要付出的代价,并不是现阶段的我,所能承受的。

一方面,是来自心理以及家庭的压力;另一方面,是对时间的把握能力。两个方面都没有控制得很好。

其过程不难想象,不谈也罢,感受到的是现实啪啪打脸的疼痛感,自信心也随着时间的流逝,慢慢耗尽。

不过,那段时间也算过得「潇洒」,出去玩了几趟,读了很多书,带孩子回了一趟老家,见了一趟老友,学了一些新的知识,做了几个小产品等等。

这些对很多人来说,可能不值一提,但是,较之以往的自己,都算是进步。

最后,想明白了一些事情,心中理想依然要追求,不过得先解决眼前的现实问题。

4. 第四次转折

于是,再次出来找寻工作。

找工作的经历,并不轻松,但也没有传说中的那么艰难,合适不合适都只是主观判断,很难通过简单的一两次面试就能看出来的,关键还是要想明白,你想从这份工作中获得什么。

截止目前,已经在新的单位工作一个月了,没来之前,还有犹豫,来了之后,觉得这里的环境,还是比较适合我的。

所以,再次验证,不亲身经历,怎知是否合适。

由于是小公司,管理方面相当开放自由,几乎没有任何束缚,更多的是靠个人管理能力,没有人教你该做什么事情,而是,你想做什么事情,怎么做比较好。

这种环境,不太适合学习,但是很适合沉淀,慢慢总结自己的工作方法论。

5. 结尾

2019 年是任性的一年,并且有点不自量力,兜了这么一大圈,生活似乎还是回到了原点。

但是,心态截然不同了,对自己想要的,似乎更加坚定了,做决定之前,也多了一些思考,不再那么任性。

同时,得到一些意外的收获,大多通过文章记录了下来,下面简单回顾一下:

完。

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生活没你想象的那么糟糕,也没你想像的那么美好

自从家里的阿姨走了之后,她的那部分工作,就落到了我们的头上。

好在我上班没那么累,每天除了通勤,再也没有其他占用我个人时间的事情。

周一到周五,我每天早出晚归,白天就是她姥姥主要负责看着,孩子的起居饮食一些事情,由媳妇来弄。

而我能帮上忙的,也就是晚上协助给孩子洗漱完之后,收拾收拾她的玩具,洗洗她的衣服以及清理一下地垫。

那天还跟媳妇玩笑说道,省下阿姨每个月 6000 的工资,孩子姥姥占 3000,你占 2000,我占 1000。

这么一想,突然有一种「涨薪了」的赶脚。

1.

自从孩子出生,带孩子一直是我们家比较麻烦的事情,虽然说有阿姨,但是,这种关系实在是太脆弱,但凡有一点变故,就会让我们手忙脚乱不知所措。

原本安排得挺妥当,这不,阿姨家里有急事,她一走,我两就尴尬了,在孩子眼中,只有 3 个熟人,除了我俩就是阿姨了,我俩要上班,平时白天几乎就是阿姨一个人带着呢。

阿姨走后,我们只能让她姥姥过来帮忙,孩子对姥姥还是有一些印象,不会想像陌生人那样的排斥,我两轮着请假,为了让孩子尽快适应姥姥。

但是,让姥姥看娃,依旧不是长久之计,我们需要尽快找个新的阿姨替班,其他事情找替班,倒是很容易,可是,带孩子这种事,替班就没那么容易了。

那一周,我们联系了十来个阿姨,家里也先后来了两个阿姨,问题主要在孩子身上,这个年龄段的孩子,认生得厉害,我两都去上班的第一天,她就整整哭了一天。

晚上回到家里,孩子就像换了个性格似的,变得非常情绪化,并且非常依赖她妈妈,一眼也不能离开。

第二个阿姨干了两天,自己就主动放弃了,找替班阿姨的计划,就暂时搁浅了,心想走一步算一步吧。

2.

周一到周五,三个人都会累一些,但是,好在心里感觉很充实,各司其职,做自己能做的事情。

周末就不一样了,一下子就变成了 3 个人看孩子,人一多,反而显得手忙脚乱。「要不要在家里做饭?」「吃什么?」这些原本不是问题的事情,居然成为了主要的问题。

另外,难得的周末,大家都想休息一下,都想做点让自己放松的事情,然而要干的活依旧那么多,谁想休息,另外两人就要多付出一些。

你可能觉得,一家人哪有那么多计较,然而,往往是一些鸡毛蒜皮的小事,会打破和睦相处的氛围。

这不,上周六在家,莫名感到情绪很低落,家里的环境总是乱糟糟的,根本就没有独处的时间和空间,能够让我缓和一下。

碎片化的时间,让我一刻也集中不了精神,可能刚刚把孩子交接出去,准备坐下来安静一会,其他的事情又来了。

并且,这种负面情绪是会传染的,不仅会影响到家人,而且还会影响到做任何的事情。

3.

当天晚上,去北京西站接我妈,在西站的地下停车场里,停车入库,竟然把倒车镜给怼碎了。

开了这么长时间的车,第一次跟静止物体发生了碰撞,我也是醉了。

老妈过来,家里多了一个帮手,一下子感觉轻松多了。

第二天下午,借着修车的缘由,我两在外边待了一下午,已经记不清楚,有多久没有在一起逛过街了。

这天下午,我们先去商场转了转,给孩子定了一个生日蛋糕(1 岁了),然后去超市买了点菜以及水果,接着,去了几家修车店,询问了下换后视镜的报价,最后得知,只需要 140 块钱就能搞定。

经过这一下午的放松,负面的情绪似乎消失殆尽,而在昨天,却感觉世间所有的事情,都是在针对自己。

后来想想,得出一个感悟:

很多事情并没有想象中的那么坏,但一定要着手去做,只有在解决的过程中,你才会发现,其实并不是多大的事。

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产品经理面试经历(八):到京东一游

这是「产品经理面试经历」的最后一篇文章了,上个月(11 月份)面试了整整一个月的时间,共面了十来家公司。

在第三周的时候,我已经决定要去上班了,实在不想再等了。一是资金有点紧张,二是快到年底了,机会更加的渺茫了,再去应聘也是耽误时间。

将要去新公司报道的前一天,我参加了京东的面试,去之前我就已经想清楚了,这次面试的目的,只是为了进总部大楼体验一番,面试结果倒没有那么重要了。

因为即便我侥幸通过了一面,接下来的二面,三面,我也没有时间去参加了,大公司的面试流程,我还是有一些了解的。

曾经有大概一年的时间,每天下班回家都路过京东总部大楼,不得不说,它的辨识度以及回头率还是相当高的,特别是在晚上。

那天约的是下午五点,到的时候,天都快黑了,我把车往路边一停,就进去了。

进去之后,在大厅的机器上,办理了访客通行证,公司员工给你申请之后,你就可以刷身份证自助办理了,这个还是很方便的。

通行证是为了可以进入电梯间,去办公楼层,如果不办理通行证,一楼的大厅,也是可以随便逛的,里面有小型超市,咖啡厅,甚至还有物流站,就像一个 mini 型商场了。

面试约在了顶层的一个露天吧台(说是专门用来面试用的),在电梯里的时候,看着进进出出的员工,想像自己如果能在这里上班,应该还是挺爽的吧,特别针对我这个曾经在工厂里工作过 4 年的人来说,这里的环境还是挺不错的。

面试官是一个年级相仿的产品经理,至于他的职位,我倒不是很清楚。

面试的问题,也比较常规,聊得比较随意,对方大体上,还是在考察我的过往工作经历,看是否与他们的岗位相匹配。

从和他的沟通中,我也了解到了一些信息,他们这个岗位在找规划型产品经理,更多的职责是从业务本身出发,从商业的角度,去考虑如何实现产品价值,最大限度的为公司带来利益。

同时,他强调,这个岗位的产品经理更多的工作是写规划文档,而不会与开发测试等部门打交道。

对照之前写的一篇文章:如何从 0 到 1 做一款产品,这个岗位要做的事情,其实就是前面 4 步(公司战略,需求调研,市场分析,商业模式),后面具体实施的工作,将有其他部门的产品经理来对接。

听完之后,就发现可能跟我的过往经历相关性不大,也跟我想做的产品工作有点出入,我可能更适合,他所说的其他部门的那个产品经理吧。

不过这些都不重要了,公司该转的地方也转了,聊得也还不错,这趟也没白来,当时要是再有一杯咖啡就完美了。

心满意足的出了大楼,结果发现车子违停被贴条了,回去的时候,又赶上了正值高峰期的五环路,比正常晚了半个多小时到家。

上帝再给你开一扇窗之前,一定会先把你门关上。这次参观的代价有点大。

亦庄这个地方,看来对我不是很友好,唯独的两次面试,都没让我好受。

罢了,今年的面试就到此为止了。

有机会,明年再战。

完。

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