领导对我说话很客气

时间:2024-02-22 17:23:47
领导对我说话很客气

领导对我说话很客气

领导对我说话很客气,在职场中,能得到领导的重视,对自己的发展道路是很重要的。职场中你好我好大家好,歌舞升平的景象每个人都喜欢。领导对我说话很客气怎么回事呢?

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1、下属年纪比自己大很多

如果下属和领导的年纪相差不大,或者比自己小,那就是正常的交流。领导不会过于客气,也不会说不尊重下属,都是有什么工作要安排就直接安排,和下属有什么需要沟通的就直接沟通,对于下属工作存在错误的地方,也会进行相应的提示。

但如果下属的年纪比自己大很多,那无论是出于道德的要求,还是出于对下属的尊重,都会客气一点。

2、领导新提升或者新入职

如果是大家已经相处比较久,有了较长时间工作上的配合,那大家相互是比较了解的,也知道彼此的说话方式。这种情况下,说话通常都不会过于客气,过于客气就显得比较见外。

而一些新提升的管理者,因为之前没有管理经验,没有对管理岗位有深入的认识和理解,会觉得安排工作给下属做很不好意思。

而对于新入职的管理者,因为对自己的下属没有了解,会有一个相互了解、磨合的时期,在这个时间段内,都会比较客气。这和我们见到陌生人会比较客气,而对待自己的朋友、亲近人比较随意是一样的。

3、领导有所顾忌

领导因为职级比下属高,有岗位本身赋予的管理权威,所以,对待下属不会过于客气。

但如果是下属有一些让他觉得有所顾忌,甚至是有求于下属的地方时,自然就不会是正常领导、下属的相处模式。而是会把下属这层身份抛开,关注的重心在下属让他比较顾忌的那方面。我们常见的情况:下属虽然暂时是下属,但却是某个比较“位高权重”的人的亲属;或者是下属只是暂时的下属,之后的职位可能比领导还高……

4、领导个人待人处事方式

我们通常对待自己比较熟悉的人,都会没有那么多顾忌,会比较随意。

而也存在这类人,自身是比较有礼貌的,对自己的'要求比较高。

这类的管理者,即使自己作为领导,也不会觉得可以随意对待下属,还是会很礼貌、很客气。

职场中,如果领导不是因为自身的待人处事方式、或者是因为还不熟悉情况,而对下属过于客气,那都不是一个很好的现象。

过于客气,也一定程度上说明了领导和下属的关系不够亲密、不够融洽。而作为职场人的我们来说,对于自己的领导,当然不希望领导不尊重自己,但也绝对不希望上级对自己过于客气。而是对自己足够信任,在有工作需要安排给自己时,能够直接安排;而对于自己工作上存在问题时,能够及时提出;在工作之外的相处,愉快一点,而不是过于客气带来的疏离。

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领导有这5种表现,暗示他已经对你不满了,心里千万要清楚

1、冷落

有些领导在对下属有意见的时候,表现就很明显,比如说部门要开一个会议,领导叫了所有人,却唯独没有叫你,对你视而不见;平时也不怎么安排你的工作,让你闲着;无论你表现得好还是不好,领导都不会多说你一句,让你有种在公司可有可无的感觉,如果你再不做点什么的话,就会很麻烦。

2、敷衍

比如说平时工作的时候,你找领导办事,他二话不说就帮你办了,现在总是吊着你或者各种找理由推脱,甚至不想理睬你,如果说你的领导开始敷衍你了,这样做的目的无非是想让你反省自己,这个时候就要想想有没有哪里得罪领导了,别傻傻的什么都不知道,什么都不去做。

3、客气

如果之前你和领导的关系还比较正常,突然之间,他对你特别的客气,说话客气,办事也客气,显得特别见外。有的时候可能是个巧合,但是如果次数多了,那可能就是有意而为之,一定要清楚,这可能是领导暗示你的信号,他开始对你不满意了。

4、求细

你平时的工作认真踏实,领导对你也比较放心,但是最近对你的工作要求颇多,吹毛求疵,追求细节,要明白这是一个非常不好的征兆,这说明他对你有意见了,一定要及时的做出调整。

5、刁难

如果领导给你安排了一些你不喜欢或者你不擅长的工作,还定了过高的目标,让你留下来加班等等,作为部门的领导,大家在一起做业绩,本应该和部门的员工处好关系的,但是当领导对你做出这样的行为时,你就必须反思一下是不是自己哪里做错了。

所以说,如果你的领导开始冷落、敷衍、客气、求细、刁难你,那就要注意了,这可能是领导对你不满意的先兆。

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一、懂得麻烦领导需要一种智慧

(1)懂得麻烦同事,人缘就越好

同事之间的关系其实很微妙,有时候你什么都不求助于人家,表现的自己什么都会,大家反而觉得你自作聪明高高在上,从心底里也会排斥跟你来往。但是相反,你若是偶尔麻烦别人帮忙,告诉他们你需要帮助,他们则会表现的很高兴,也更愿意跟你有更深一层的交往。

懂得麻烦别人其实是一种示弱,表示你在告诉别人自己没有那么强大,那时候他们才会丢掉对你的防备心,相处起来也就更容易了。而人情都是你来我往的东西,当你愿意向大家求助时,别人才会来求助你,觉得大家是互补的。

但是麻烦同事要注意分寸,不要让别人帮你做他很为难的事情。同事之间的麻烦是为了建立友谊,也是为了偶尔方便自己,注意次数,不要让自己的麻烦变成别人的负担。

(2)学会麻烦领导,往往更受重用

职场上很多人对领导天生有一种畏惧感,害怕因为自己的一点小事麻烦领导,耽误领导工作时间。又怕自己问的问题不合适,受到领导批评。但其实,对于领导来说,麻烦他的事情并非人人敢做,只要有一个有勇气的他很愿意去听听这个员工的想法。

曾经有个领导告诉我,年轻人在职场上要懂得索取,上司和领导都是一本职场活秘籍,有足够的经验和知识,年轻人要做的就是尽快把这些东西转化成自己的能力,有些不必要的就不必再摸索一边,耗费时间和精力。同时麻烦领导,也是一种毛遂自荐的方法,让领导知道你的能力和水平,才会适时给你提升的机会。所以说职场上懂得麻烦领导其实是很厚黑的一个升职方法。

与此同时要记住,麻烦领导要想清楚问题,不要拿一些上网就能搜到的问题,或者很离谱的事情来打扰领导,否则适得其反,不仅得不到重要,反而会受到批评。

(3)人生中的贵人,是麻烦出来的

对于每一个职场人来说,都希望自己能够有幸得到贵人的赏识,让贵人提携一把。但是不同的是,有的人坐等贵人来找到自己,主动提携自己。有的人却懂得主动找到贵人,麻烦贵人能够帮助自己。有些人在遇到困难时,总有高人及时出手解围;而有些人,终其一生,都没有过几次“好运”。两者最大的差别在于,后者守株待兔,蹲在家里等贵人上门;而前者主动出击,找到自己需要的人,然后告诉他:我需要你的帮助。

要知道,除非你是闪闪发光的金子,光芒都照到贵人的眼中,贵人才可能发现你。但如果你没有格外突出的能力,就不要妄想贵人会从一堆沙子中,找到同样是砂砾的你。

当我们能力还不足的时候,做事情一定要主动。遇到问题就勇敢的去向别人请教,或许有很多人会拒绝你,但是愿意帮助你的那一个,就是你的贵人,之后你会发现,你不去开口麻烦事情永远解决不了,但一旦开口之后,却发现会有好运降临。

(4)给领导制造“麻烦”,能有效节约公司的时间成本

我们往往会担心领导太忙,怕自己的小问题会耽误领导的时间,于是就不主动向领导请教。但其实,这是一种严重的资源浪费现象。

比方说,你现在要写一篇有关管理的文章,但一来你不具备扎实的知识储备,二来你还没有管理的经验,写出来的文章可能就挤不出油,而费了一番功夫到网上找资料,你可能还是摸不着写作的头绪。

“麻烦”领导,跟他拿资源,向他讨教经验与方法,总比你自己摸着石头过河要有效。你可以主动找领导聊聊他的管理经验和方法,他在管理中遇到哪些问题,最后都是怎样解决的,这样你就获得了“管理”的干货,而再把这些有效经验分享给读者,获得读者对你的品牌的认可和关注,其实这是一种长期的品牌投资。

看似你是在“麻烦”领导,表面上你是受益的一方,获得了经验和方法,但其实这种“麻烦”是双向的“等价交换”,只不过你短时间内就获得了对方提供给你的价值,而从长远来看,你通过分享这种知识干货赢得了受众的认可,为品牌增值,也是为领导就赢得一种商业价值。

其次,人都是有同理心的,你主动“麻烦”领导,向他请教,其实在TA看来,这是对TA的能力的认可,就像恋爱一样,“麻烦”是制造彼此的一种牵绊,能够被对方“麻烦”,其实是在被对方信赖。

二、“麻烦”别人之前,先做好这件事

主动“麻烦“别人,对自身的成长很有利。但是,我们也要认清一个事实,每个人都有自己的事要做,并且没有帮助你的义务。所以,在“麻烦“别人之前,先做好两件事,能够有效提高求助的成功率。

(1)找到自己对别人的价值

有人可能会问,面对一些比自己优秀太多的人,真的不知道能够帮助他们什么,这时候怎么办?其实,每个人都有自己独特的价值,只是有些藏得比较深,需要你去深度挖掘。

比如,资深职业规划师古典曾经说过,有一个老师,每隔一段时间就会发邮件和他反馈自己的近况,古典很少回复,但他一直把这个老师放在心里,如果哪天有合作机会,就会主动联系。一般来说,没事就给别人发邮件,讲的还是自己的近况,不免招人烦。但古典为什么对这个老师倍加赞赏?因为他在不经意间,为古典提供了更多的资源储备。只要愿意去挖掘,你总能找到自己的价值。哪怕你只是纯粹地向一个高手请教,如果你提的问题足够好,也能够给对方带来新的启发。价值不需要太多,只要有就好。

(2)想清楚问题后再问

我们在请教别人前,一定要经过深思熟虑,然后提出具体的、有意义的问题。假设你的公司要上市,你去请教一位资深投资人,如果你的问题是:你觉得上市后我应该注意什么?我相信他一定会崩溃。

但是,如果你这样问他:公司上市后,意味着我们要引入外部投资人股东,请问我们在做决策时,多大程度上要考虑他们的想法?是否要像巴菲特一样,每年写一封“致股东信”?我相信,听到这个问题,对方一定非常乐意回答。如果你是一个有心人,全世界都是你的资源。

(3)掌握请教领导的时机

一般不在周一请教,一周之计在周一,大家都忙着安排接下来一周的任务,领导也要掌控大局,要开会、约客户商谈、整理合同事项,十个手指头都忙不过来的情况下,很难静下心来,和你细水长谈他的方法和经验;同理,一般不在上午请教,一日之计在于晨,早上“请教”和“闲聊”的区别不大,而且容易耽误下午的工作安排,同样不适合;一般不在有客人在的时候,找领导请教问题;

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