怎样做一个好的管理者

时间:2024-02-22 17:42:34
怎样做一个好的管理者

怎样做一个好的管理者

你知道怎样做一个好的管理者吗?一个企业中,员工很重要,但更重要的是管理者。企业只有在优秀管理者的带领下,才可能会走向成功。很多人想知道怎样做一个好的管理者,下面是小编帮大家收集的方法技巧,希望能帮助到有需要的朋友。

  怎样做一个好的管理者1

1、不要改变你自己

所有我们这些内向的人都渴望更加外向一些,但这不是我们的天性。当我快50岁时,我发现,最好的做法就是告诉和我工作的每个人,我只是有些腼腆。不是所有人都能读懂别人--你需要告诉他们。慢慢地,我形成了自己的方式如何告诉别人我是谁,或者我想做什么。我会一开始就把这些告诉新员工。这样的话我身边的每个人都会知道:我是谁,我来自哪里,我希望每个人做些什么来取得成功。我这么做已经有20年了,这的确有助于建立强烈的信任感,超越了所有的那些表面文章。

2、说出你心中所想

在我职业生涯中的某个时候,纳贝斯克(Nabisco)首席执行官邀请我出任其销售业务总裁。"别拿我开涮了,"我说,"首先,我是个内向的人。其次,我不会打高尔夫。"但是,我还是被放到了那个位置上。从情感上讲,这是我迄今做过的最具挑战性的工作,但我必须把它做好。我遇到过很多管理者,他们都发现把你心中所想告诉同事会让事情变得更容易。有时,事情并不像我们想的那么严重。

3、了解和你工作的人

大多数人认为管理者应该性格外向、引人注目并魅力非凡,我认为这种想法非常狭隘。如今,经理人遇到的关键挑战是不要将目光局限于同事层面。你或许看到公司里有些内向者也是天生的领导者。外向者或许能早一点坐上领导岗位,但内向者大可按自己的节奏前行,终有一天做到最好。

4、找出独处时间

我在金宝汤(CampbellSoup)工作时上下班单程就需要两小时,很多时候是一位司机开车送我上下班。我可以坐下来思考。当我在纳贝斯克工作时,上班只需10分钟车程,因此,我每天很早起床,在家中花园里喝上一杯咖啡。内向者通过静静呆上一段时间获得更多能量,而外向者通过与他人在一起获得能量。

  怎样做一个好的管理者2

1、提高你的精英团队

自己如果踏入管理工作,非常是关键管理工作,其取得成功之事就已不是发展趋势自身,只是发展趋势他人,这能够渐渐地反映出你的核心竞争力。换句话说,管理者履行领导干部权力的全过程,在挺大水平上就是说不断发觉他人、发展趋势他人的全过程。这一全过程,就是说精英团队提高的全过程。

用韦尔奇得话说就是说“在你变成领导干部之前,取得成功只同自身的成才相关。如果你变成领导干部之后,取得成功都同他人的成才相关。”有着是足球运动员的足球队并不是一直获得最后的获胜,但同等条件下,获得胜利的概率要高,做为管理者,你应当去造就这一或是好于这一标准或是自然环境。

2、刚正不阿,赚取别人的信赖

最先你可以刚正不阿,以以诚相待精神实质、清晰度和威望值,创建他人对自身的信任感。对一些人而言,变成管理者代表刚开始了自身的权利之行。以便维护保养自身的权威性应用某些不入流的方式,另外,她们喜爱对人与信息内容维持操纵的觉得。

因而,她们会传统密秘,不表露自身对职工以及销售业绩的念头,把自身有关企业发展方向的念头贮藏起來。这类言行举止或许能够让领导干部创建起自身的底盘,可是,它却把信赖抵触在了精英团队以外。

当领导干部们主要表现出真心实意、坦诚,言行一致的那时候,信赖就出現了,事儿就这样简易。你的职工自始至终理应了解,自身的销售业绩主要表现怎样,企业的.业务流程进度如何。做为管理者,你务必超越自己的本能反应,不必尝试遮盖或是装饰这些槽糕的信息内容,不然,我也将会损害自身精英团队的信赖和动能。

3、明白工作中的快乐

开心的职工会出示相对性高品质的服务项目。给你的职工感受到工作中的快乐,不必释放工作中以外的工作压力,不然会让职工忙于解决无关紧要的事儿。

4、让职工有着希望

让进的职工通常会有一个人的企业愿景,有时候它会跟企业的企业愿景发生冲突。否认或是抵触他们是错大了的,因该去正确引导,为职工制订发展趋势方案,尽可能的将2个企业愿景合为一体,牵引带到企业的发展趋势路轨。即便没法做到,你也为企业或本人创建了这项資源,由于无论是如今還是将来,在职人员的還是辞职的职工和人们的顾客相同,全是人们的資源。

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