怎样做一个好的管理者
你知道怎样做一个好的管理者吗？一个企业中，员工很重要，但更重要的是管理者。企业只有在优秀管理者的带领下，才可能会走向成功。很多人想知道怎样做一个好的管理者，下面是小编帮大家收集的方法技巧，希望能帮助到有需要的朋友。
怎样做一个好的管理者1
1、不要改变你自己
所有我们这些内向的人都渴望更加外向一些，但这不是我们的天性。当我快50岁时，我发现，最好的做法就是告诉和我工作的每个人，我只是有些腼腆。不是所有人都能读懂别人--你需要告诉他们。慢慢地，我形成了自己的方式如何告诉别人我是谁，或者我想做什么。我会一开始就把这些告诉新员工。这样的话我身边的每个人都会知道：我是谁，我来自哪里，我希望每个人做些什么来取得成功。我这么做已经有20年了，这的确有助于建立强烈的信任感，超越了所有的那些表面文章。
2、说出你心中所想
在我职业生涯中的某个时候，纳贝斯克（Nabisco）首席执行官邀请我出任其销售业务总裁。"别拿我开涮了，"我说，"首先，我是个内向的人。其次，我不会打高尔夫。"但是，我还是被放到了那个位置上。从情感上讲，这是我迄今做过的最具挑战性的工作，但我必须把它做好。我遇到过很多管理者，他们都发现把你心中所想告诉同事会让事情变得更容易。有时，事情并不像我们想的那么严重。
3、了解和你工作的人
大多数人认为管理者应该性格外向、引人注目并魅力非凡，我认为这种想法非常狭隘。如今，经理人遇到的关键挑战是不要将目光局限于同事层面。你或许看到公司里有些内向者也是天生的领导者。外向者或许能早一点坐上领导岗位，但内向者大可按自己的节奏前行，终有一天做到最好。
4、找出独处时间
我在金宝汤（CampbellSoup）工作时上下班单程就需要两小时，很多时候是一位司机开车送我上下班。我可以坐下来思考。当我在纳贝斯克工作时，上班只需10分钟车程，因此，我每天很早起床，在家中花园里喝上一杯咖啡。内向者通过静静呆上一段时间获得更多能量，而外向者通过与他人在一起获得能量。
怎样做一个好的管理者2
1、提高你的精英团队
自己如果踏入管理工作，非常是关键管理工作，其取得成功之事就已不是发展趋势自身，只是发展趋势他人，这能够渐渐地反映出你的核心竞争力。换句话说，管理者履行领导干部权力的全过程，在挺大水平上就是说不断发觉他人、发展趋势他人的全过程。这一全过程，就是说精英团队提高的全过程。
用韦尔奇得话说就是说“在你变成领导干部之前，取得成功只同自身的成才相关。如果你变成领导干部之后，取得成功都同他人的成才相关。”有着是足球运动员的足球队并不是一直获得最后的获胜，但同等条件下，获得胜利的概率要高，做为管理者，你应当去造就这一或是好于这一标准或是自然环境。
2、刚正不阿，赚取别人的信赖
最先你可以刚正不阿，以以诚相待精神实质、清晰度和威望值，创建他人对自身的信任感。对一些人而言，变成管理者代表刚开始了自身的权利之行。以便维护保养自身的权威性应用某些不入流的方式，另外，她们喜爱对人与信息内容维持操纵的觉得。
因而，她们会传统密秘，不表露自身对职工以及销售业绩的念头，把自身有关企业发展方向的念头贮藏起來。这类言行举止或许能够让领导干部创建起自身的底盘，可是，它却把信赖抵触在了精英团队以外。
当领导干部们主要表现出真心实意、坦诚，言行一致的那时候，信赖就出現了，事儿就这样简易。你的职工自始至终理应了解，自身的销售业绩主要表现怎样，企业的.业务流程进度如何。做为管理者，你务必超越自己的本能反应，不必尝试遮盖或是装饰这些槽糕的信息内容，不然，我也将会损害自身精英团队的信赖和动能。
3、明白工作中的快乐
开心的职工会出示相对性高品质的服务项目。给你的职工感受到工作中的快乐，不必释放工作中以外的工作压力，不然会让职工忙于解决无关紧要的事儿。
4、让职工有着希望
让进的职工通常会有一个人的企业愿景，有时候它会跟企业的企业愿景发生冲突。否认或是抵触他们是错大了的，因该去正确引导，为职工制订发展趋势方案，尽可能的将2个企业愿景合为一体，牵引带到企业的发展趋势路轨。即便没法做到，你也为企业或本人创建了这项資源，由于无论是如今還是将来，在职人员的還是辞职的职工和人们的顾客相同，全是人们的資源。
