被暗示自动离职时要如何应对
被暗示自动离职时要如何应对，我们都知道在职场中会遇到各种各样的问题，这是我们需要勇敢面对的，不能够逃避，需要掌握正确的方法来解决，下面一起来看一看被暗示自动离职时要如何应对吧。
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秉持着人性本善的想法
首先，当你遇到这样的状况时，一开始最好的态度便是抱着「人性本善」的想法，也就是即使主管真的有刁难你的表现，先假设主管并不是「恶意」要找你麻烦。因为不论最后证实的结果如何，疑神疑鬼、杯弓蛇影的怀疑主管暗示你，反而会影响你的工作情绪与表现。此外，你也可以确认一下你的状况是否为单一事件？其他同事是否也有一样的困扰？
举例来说，你可能会发现主管经常突然丢几个临时工作给你，要求在极短时间内完成工作；或企划案一改再改，你觉得主管根本是鸡蛋里挑骨头；甚至当着其他同事的面斥责你。
这些都可能只是主管的个人特质，不同的主管有不同的管理风格，而同样的行为也可能有不同的涵义，尤其对新进人员来说，多打听、了解主管的个性与风格，以免误解了主管的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而负气离开，到了另外一个公司或许你仍会遭遇一样的问题。
2种常见的「暗示」与对策
排除了以上这些理性的思考之后，倘若你发现主管已经是本着非理性的情绪化因素，针对个人做出不合理的行为，为了保护自己不被恶意遣散，不同的状况有不同的作法。
第一种常见的「暗示」就如同上述的情况，主管经常以不合理的要求来刁难员工，好让员工受不了而自动离职。为了避免日后离职时出现劳资纠纷，初期还是以尽量配合主管要求的原则为主，一方面当作是另一个磨练自己的机会，一方面则可以开始做「存档备份」的动作。换句话说，为了以防主管日后硬是以「工作表现不符合要求」等不适任的原因强迫离职，在每一次授与工作的同时，员工可以用电子邮件的方式与主管再次确认工作内容；或是当主管一味地责难你的表现，你可以写下改善的方向，主动跟主管沟通。即使主管没有回复，但你已做了再次确认的动作，同时也有明确的纪录，日后发生争议时可以此为左证，保护自己的权益。
另一种可能被用来暗示要自动离职的`状况则是「剥夺员工工作的成就感」，也就是不再分派新的工作任务，甚至连手边进行到一半的业务都由其他同事接手，让员工处于无事可做的尴尬状态。
如果遇到这样的情形，当然不能就抱持着「是公司不给我工作，又不是我不做」的态度，开始上网闲聊或看报纸喝茶。相反地你应该主动协助周遭的同事，甚至委婉地跟接手你的工作的同事表达，「公司可能对我有其他的安排，在那之前我可以先帮助你更快进入状况」，同时记录每天的工作内容。或者，你也可以自己创造新工作，利用时间搜集资料提出新的企划案。总而言之就是别让自己什么事都没做，以免日后让公司更有理由要求你离职。
善加利用人资部门
当你怀疑你已被暗示要自动离职，另一个恰当的处理方式则是寻求人资部门的协助。无论部门主管是理性地认为你真的不适任，或非理性的就是要逼你走，透过人资部门较客观的第三者立场来处理都是比较恰当的，也可以避免情绪性的冲突产生。此外，你也可以透过人资部门寻求调动职务、转换工作的机会。
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首先，老板为什么想要开除你呢？
其一，个人能力不足以负责当下工作。
部分职员以为在一个大企业或是一个大平台工作就自认为能力已经够用了，其实不然。
有时候会把他人成果看作是自己的成果，觉得自己也是可以做到，实则不然。
员工能力不足，无法将工作完成或是完善，企业难免会有损失，所以会选择辞退员工。
其二，工作可代替性程度高，成长空间小的职员。
企业需要的是能够胜任工作岗位的职员，而不是简单靠“混日子”的职员，特别是可代替性强的职业，求职人数总量非常充裕，一旦不合适就可以马上换人并重新安排。
另外，企业也看重职员的成长空间，特别是对于高层管理职位来说，不思进取，只是一直在重复低价值的工作的职员，容易被开除。
其三，职员价值观念不适合企业。
比如说对工作已经失去了热情，如同一个“傀儡”在无情的工作，过着得过且过的日子，在工作业绩上也没有突出的地方，同时也没有向老板提辞职的心思。
不仅是对于个人来说，这种“丧”文化对团队、公司发展都是不利的。
其次，辞职的方式有哪几种情况呢？
第一种，员工主动辞退工作。
员工如果自身主动辞退工作，那么就是员工单方面的行为，一般情况下，员工只需要提前一个月（若是在试用期则提前三天）以书面形式提交辞职申请。
这种情况公司是不需要承担任何费用的，风险性最低。
所以有些企业就常暗示员工主动辞职，省心又省钱。
第二种，双方协商一致解除劳动关系。
公司与员工可以共同协商、签署协议来结束这段工作，包括补偿金金额、安排时间等问题一并协商讨论。
这种情况下，员工可以要求公司提供经济补偿金（一般为N+1）、未休年假补偿金、未结算加班工资、社保等，如果员工不满意其协议，可以选择不签署协议，劳动合同依旧存在。
这种方式虽然比较合理，但是需要花费更多的时间以及费用。
第三种，公司辞退。
公司对员工不满意，直接辞退，给予一定补偿金，停止劳务关系。
但是如果员工是因为触犯了法律、公司制度等被辞退情况，员工可以提出仲裁。
如果员工证据明了，那么胜诉的可能性很大，同时企业需要承担2N的补偿金，以及支付员工在劳动仲裁期间的工资，还需要支付其他一些杂费。如果企业败诉，不仅是是费用，更是影响到公司的声誉。
最后，如何降低被辞退的风险。
一、注重日积月累。
任何事情的发展都是一个量变到质变的过程，切记不可手高眼底，不注重量的积累，要踏实稳健的前进。
二、学习不能局限于本行业。
知识是相通的，我们要多样化学习，当然不是指娱乐方面，涉猎自己感兴趣而又富有意义的方面，比如喜欢摄影，就买一些摄影书籍看看，学习别人的拍摄手法。
多样化有效的学习能快速提升自己的能力。
三、多与同事、领导沟通。
遇到不懂的可以提问，学习；遇到困难，可以互帮互助；
了解对方，将心比心地去相处，能很好融入整个团队，促进团队凝聚力。
与领导交流，也能在一方面展现自己的能力，同时能收获领导的好感。
