领导刚开始对我很热情后来却冷淡
领导刚开始对我很热情后来却冷淡，人生不可能永远处于巅峰，领导对自己冷淡，这是正常现象，不必耿耿于怀，放松心态去对待。来看看领导刚开始对我很热情后来却冷淡。
领导刚开始对我很热情后来却冷淡 篇1
1、调整心态。大凡事业有成者都是调整自我的高手，即使是在逆境中也能把握自我，保持心态的其种平衡。被领导冷落了应该怎么办?高明的办法莫过于坦然地接受它，并努力使自己的心态做到平和，不为逆境所困扰、所挫伤，使自己的精神永远不能被打败。调整心态，不是一时的权宜之策，是今后做好工作所不可或缺的修行。失意会给你一个使自己更加坚强的机会，而这种坚强又是一个事业有成的重要因素。
2、韬光养晦，增长才干。受上级领导的冷落，并不意味一生就失去了发展的机会，中层领导应该认识到这点。同时，为迎接这种机遇而做好充分的准备。而其中，被领导冷落了应该怎么办?比较好的准备莫过于武装自己，充实自己，增长自己的才干。因为，有时候你不能得宠，可能确实是因为工作能力不佳，不能够胜任上级领导分派的工作，或不能与上级领导形成心有灵犀的合作关系。这时，更应该为自己补课了。 在受上级领导冷遇的日子里，你可以从繁忙沉重的工作负担中解脱出来，拥有一片闲适的自由空间。在此期间，可以去上大学、考取一项职称、读读史书或者去完成一项思虑己久却没空去做的任务。不颓废，不绝望，用心去做，就会有收获。当自己确实有能力，却又得不到青睐，被领导冷落了应该怎么办?此时，你就不妨开动一下脑筋，运用智慧的技巧，借以提高自己的重要性，使上级领导不敢或不能忽视自己。当然，如何用谋、采取何种技巧必须要因时因势而定，这取决于你的人际关系力量、能力与特长及所遇的机遇，这里并不存在一成不变的模式。
3、增加接触。有许多时候，上级领导冷落某一个中层领导，是因为他不大了解他，没有深入地知道他的才干，或者对他的忠诚没有把握。因此，在中层领导尚未得到重视之前，是很难得到上级领导的重用的。很多时候，这就是中层领导被上级冷落的一个原因。属于这种情况的，被领导冷落了应该怎么办，中层领导就应该采取主动措施加强与上级领导的沟通接触，或者注意提高自己的知名度。
(1)有意识地去寻找与上级领导交流的机会。如请教一个问题、提出一个建议、聊天等等。
(2)不妨在某一领域大显身手。如跳舞、书法、写作，从而引起上级领导的注意。
(3)通过增加在上级领导面前出现的频率，增加上级领导对自己的印象和兴趣，为交流奠定某种心理基础
4、远走高飞。有些中层领导被上级领导冷落，可能是选错了职业或位置。因而使自己的才干不能发挥出来，“英雄无用武之地”，自身的价值得不到上级领导的赏识。有时，是因为单位里 人才济济，存在着太强的竞争对手，使他的才干无法显现。当然，在某些不正常情况下，可能是因为领导不重视才能等原因。被领导冷落了应该怎么办?遇到这些难以改变的情况，与其在这里空耗时间和精力，倒不如抽身而去，到那些更能发挥自己的才能的地方。
领导刚开始对我很热情后来却冷淡 篇2
1、领导只用信任人
知人善任，领导只有知道你的品德和才能，才会最合理地选用你，也即是领导只用他信任的人。特别是对于一些比较重要、比较关键的任务，领导一般不会轻易交给一个并不熟悉的人去做，除非他手底下没有资源可以用了，或者他想为自己的团队培养一些新的血液，想刻意去锻炼培养某个人。
在职场上，你可以注意一下，领导用习惯某个人之后，基本上许多事情都会让这个人去做，即使这件事情跟这个人关系不大，他都可能去安排他去完成。为什么？因为领导对其信任，放心把事情交给他去做。
所以，信任，是领导选用人的关键因素。
2、如果建立信任
那么，作为一个普通员工，在工作当中，我们肯定需要能够被别人认可，特别是希望能够得到领导的认可。如何从陌生到建立起领导对我们的信任呢？我觉得可以从以下几点进行考虑：
a) 忠诚
是的，忠诚绝对要排在第一位，远远排在能力之上。
在工作中，人际关系是非常微妙的。作为领导，他也需要继续向上发展，这个时候，有许多的业绩需要底下的人来帮衬。如果一个处处只为自己利益考虑的下属，其只考虑自身的发展，而不为领导做考虑，就会让领导认为他的想法太多，对自己并不忠诚，领导也就不会信任他。
因此，站在领导角度，换位思考，要想取得领导信任，首先不是能力问题，而是是否对领导忠诚，为领导考虑，能否有牺牲自己短期利益帮助领导实现成功的悟性。你要放心，一般来讲，你的小牺牲带来领导的更高的晋升，将会给你带来更多的机遇和发展。
b) 能力
光有忠诚还不够，你还要有一定的能力。注意，是一定的能力。这个能力不一定非常强，只需要你不弱，能够保证80%的事情和工作处理好即可。
你要记住，一旦领导认可你之后，你的能力上的短板会被缩小。他首先认可的是你这个人，之后的事情，领导会替你着想，他可能还会有意的培养你，锻炼你，让你逐渐补足能力上的短板。
能力太强有某些情况下可能适得其反，比如能力太强了，对比领导能力不够看，所以适当时候还是要学会察言观色，懂得隐藏自己的锋芒，避免让领导产生猜疑。
c) 悟性
与领导接触，同普通员工肯定感觉会不一样。领导一般情商都比较高，要求也会。领导的要求不仅仅是对工作，还有许多待人接物方面的要求。虽然，领导嘴上不说，但他心里清楚。
所以，我们自身要有悟性。不仅对工作本身进行深入思考，还要培养、锻炼自己的情商，让自己具备很高的悟性，能够快速理解明白领导的.话语、行为、语气、甚至眼神，然后快速明白自己需要做什么，这样才能更为获得领导的信任。
3、 信任这层关系不是一成不变的
与领导之间的信任这层关系并非一成不变。
我们可以通过努力，让领导由不信任变得信任我们，也可能因为自身缺少努力，而失去领导的信任。
即使，你目前，领导对你冷淡。你仍然可以通过自身努力，重新获得领导的信任：
a) 努力做好本职工作，出业绩；
b) 学会察言观色，合适时机与领导交流，表忠心；
c) 有机会主动帮助领导做一些除了工作之外的事情，重新建立良好的人际关系。
领导刚开始对我很热情后来却冷淡 篇3
一、提出离职后领导大变脸是什么情况
1、认为员工离职是忘恩负义。单位当初接纳你，又培养你，现在翅膀硬了，说走就走，太无情了，确实有些令人恼火，所以会变脸。
2、你说走就走，手上的工作怎么办？有的离职员工都是单位的骨干，担负着重要的工作，现在说走就走了，手上的工作一时难以衔接，必然带来工作受到影响。
3、领导觉得事先一点都不知情，心理上接受不了。好歹也是你的领导，即使要走总得事先透露一声，表示一下尊重。而在此之前什么风声没有，现在突然提出离职，领导觉得面子上难堪。
二、刚提离职领导态度就变了正常吗
这种转变很正常。如果你很坚定的提出离职，并且没有再干下去的可能，领导的态度肯定会有所转变，具体是由好转坏还是由坏转好，主要看领导的性格。
这种转变主要源自身份的变化。以前是领导，存在上下级关系，你的升迁、奖金等等，都握在领导的手里，领导会有一些优越感；同时，你和大家的工作成绩也是给领导增加业绩的条件，所以领导也会有一种依赖感。
三、提出离职后领导冷淡怎么办
如果你不是领导的菜，那不论你走或者不走，领导都未必会搭理你。
如果你是领导的菜，但你提出了离职的想法，领导很可能会对你很失望，失望的背后自然就是不和你说话，因为你对他而言没有太大作用和价值了。
领导刚开始对我很热情后来却冷淡 篇4
（1）你的能力和领导的期待不匹配
在饭局上对你热情，说明领导赏识你的工作能力。给你提供offer，正是领导对你寄予厚望的表达。
但当你去到他公司后，通过一段时间的工作，他对你有了更全面的了解。你的工作能力没有达到他心里的预期状态，所以对你的态度也发生了改变。
（2）你把领导的饭局客套话当真了
饭局酒局上的话，不能说全都不靠谱，但大部分都是客套话。可能当时在饭局上，氛围烘托到那儿了，领导跟你客套几句夸夸你。说者无意，听者有心，领导万万没想到你真把工作辞了。
（3）你多心了，领导工作忙，哪有时间照顾你一个员工的情绪？
总的来说，你这种“半裸辞”的冲动行为不可取，在下家还不确定的情况下跳槽，风险太大了。以后还是谨慎为好，和下家把入职条件都谈妥了，再辞职也不迟。
