自己管不好如何管理别人
自己管不好如何管理别人，一些民营企业里面，所处的位置是十分尴尬的，夹在企业和员工之间，每天面对企业老板和员工之间，各种生气与委屈是少不了的。自己管不好如何管理别人。
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1、做自己最擅长的事
真正优秀的人知道选择自己最擅长的事情去做。德鲁克最引人注目的一点是，我们在大多数事情上都没有完全胜任。解决这个问题的关键不是让我们找到一种方法去做我们不能胜任的事情，而是找出我能做得最好的。
这就是说，你必须首先找出你的优势是什么，你的独特能力是什么，以及你是否能够以某种方式处理它们。更重要的是，你是否把它应用到你的工作和生活中。
德鲁克认为：“专注于改善你的弱点和改善你的行为是没有实际意义的。只有依靠优势，才能真正做到卓越。人们不能依靠自己的弱点来取得成就。从无能升级为平庸所需的精力，远远超过从一流升级到卓越的努力。”
2、找到适合自己的工作方式
你最喜欢什么样的工作方式？有的人喜欢在夜间工作，而有的人则认为清晨做事最有效率。有的人做事时更注重结果，而有的人则关注做事的过程；有的人喜欢劳逸结合，但有的人却喜欢不停地工作。有人善于团队协作，也有人认为自己单干才是最好的
每个人都有最好的工作方式。你更清楚地了解自己吗？德鲁克曾经说过：我们喜欢不同的工作方式，就像你用左手或右手一样。我逐渐发现，早上的创意思维明显好于下午，这让我更有信心在早上做更多的创意工作。
除了你自己，没有人可以明确你最有效的工作方式是什么。越早找到正确的工作方式，就能越快地获得高效工作的叠加效应。记住，越快越好！
3、提升会议的`效率
一个真正有效率的人不仅要想办法提高自己的效率，还要努力节省别人的时间。
至于公司会议，很多公司都有开会的习惯，但往往拖长会议时间。是因为有太多的事情要说吗？这也是一个原因，但关键是内部管理层缺乏正确的会议方式。
一个真正有效率的人在开会前制定一套规则，使会议更有效率。像美味的饼干一样，有各种各样的食谱和烹饪方法，开会时也有很好的会议模式，
在准备会议的时候，我们应该有明确的目的；在会议中我们应该解决哪些问题？会后如何跟进？谁来跟进？有什么潜在的问题吗？
真正懂得如何“开会”的人会花更多的时间和精力准备会议，而不是开一个长时间的会议。如果你因为缺乏准备而使会议冗长而效率低下，这与浪费别人的时间和生命无异。作为管理者，我们必须组织或参加各种会议，并建议您习惯性地思考您的会议是否简短有效？
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知人识人难的原因，首先是客观障碍：
1、人不能以科学方法分析试验。所谓“知人知面不知心”。外有所感于物虽同，内有所触于心则异；人之表里未必如一，因人心不同，各如其面；有诸内者，未必形诸外，愿乎者，未必存乎内。所以孔子曾说：“以貌取人，失人之羽；以言取人，失之宰予。”
2、人之学行，因时而易；互有长短，隐显不一；其变化因时因地均各有不同，甚至同一人在同一日情绪亦有所变异，起伏难测，捉摸不定。
其次是主观障碍；
1、好恶爱憎囿于个人心理偏见与成见，此即心理学上之晕轮疚，评价者对被评价者一、二种品质具有良好印象时，对所有品质都评价高，反之亦然。因此，憎者唯见其恶，爱者唯见其善。孟子说：“人莫知其子之恶，人莫知其苗之硕。”司马光也讲：“心苟倾焉，则物以其类应之，故喜则不见其所可怒，怒则不见其所可喜；爱则不见其所可恶，恶则不见其所可爱。”故爱憎之间，所宜详慎。若爱而知其恶，憎而知其善，人可去邪勿疑，任贤勿贰。有时领导者本身缺乏鉴评他人之能力，或私心自用，忌直才、喜奴才，以求巩固其既得权益，亦因而埋没人才。
2、受资历、资望、资格、现实问题等因素的限制，人才易被埋没。我们若一旦误奸为忠，误恶为善，误愚智，则必误人误已，败事有余。反之亦两失其平。故欲求知人善任，必先祛除上述障蔽，方能奏其功效。
3、个性各异，每个下属的个性都有差异，这是因为所处环境、不同的经历、所受的学识等方面的影响形成的。具体讲，决定个人之因素甚多，包括出身、背景、环境、习惯、交友、阶层、职业、生理、动机、愿望等。故身为企业领导，要知道下层的个性必须客观了解对方体形、容貌、身世、品德、性格、修养、智能等情况，而加以深切体察，设身处地，了解对方本质及其环境，作合乎情理的评价，万不可先入为主，臆断为事。
要成为一个有远见的领导人，他必须懂得人是有个性，有特征的，只有了解人的个性特点，才能够真正做到管理好企业。古人指出：用骏马去捕老鼠，不如用猫；饿汉得到宝物，还不如得到一碗粥。用物、用人，在于得当；使用不当，埋没了宝物、人才，还收不到应有的效果。所以，在管理中应根据人的不同情况而采取不同的办法使用。这方面有许多正面见解，现不妨从另外一个方面举8条。
了解下属的方法：
1、有德者不看重金钱，不能用物利引诱他，可以让他管理财政；
2、勇敢者蔑视困难，不能用艰险去强迫他，可以让他处理紧急事务；
3、壑智者通达礼数，明于事理，不能假装诚信去欺骗他，可以让他负责要事；
4、愚拙者容易被欺骗，不可从事谈判、判断工作；
5、不忠者容易动摇，不可让其知道商机；
6、贪图钱财者容易引诱，不可管理钱财；
7、重情者容易变换观念，不可让其做决策者；
8、杂乱者容易把事情弄得乱七八糟，不可从事井然有序和长效性的工作
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HR如何管控情绪与解除压力
有沟通就有情绪，而在左右为难的沟通之中，HR面临最多的就是生气与委屈，生气不生气，这与个人的性格和修养有相当的关系。大部分人知道生气是对自己的惩罚，是一种不成熟的表现，但是到了关键时刻还是忍不住，受不了。
我现在很少生气，几乎不生气。 不是因为我的性格有所改善，也不是因为我的修养有所提高。 但是经过几次的愤怒和委屈之后，我总结了一套当地处理愤怒和委屈的办法，生气的时候用，委屈的时候用，是否用自然知道。
面对愤怒，一定要有一个简单的信念：那就是，无论你是否想得到祝福，只要答案是肯定的，那么你记住，你的人生是10分，愤怒和祝福各占5分，愤怒多一点，运气少一点，愤怒少一点，幸福多一点，每次想到愤怒，你就会减少一些毫无意义的愤怒。这种信念，是人生经验积累的结果，受过苦的人，受过挫折的人，都要有经验..
愤怒只会让你的敌人的增加，让你赚钱迷失，所以你没有改变未来，让你的身体恶化。面对委屈你记住一句话，这是我从家里的母亲和我的故事就出来了，我家在农村时，家里养了猪，六月伏天，天气炎热，晚上猪蚊子热蚊虫叮咬，睡眠好，慢慢地失去了，看到家里需要钱赚钱送猪，不要让猪瘦肉，卖少了很多钱，让家人轮流打扇猪是用风扇的猪以帮助球迷，我妈妈说了些什么，六月天，猪斗争的球迷，为了什么，我们都知道，为了钱，说白了就是为了生活，我出来做HR，妈妈，谁知道和处理事情，问我要忍受疲倦，常说：六月天，猪撞风扇，一切都像一个处方。这句话，每当我觉得很委屈，我想起来了，像空气一样的气息，抚平我的情绪。
做 hr 的压力越大，职位越高，压力就越大，有时候，我觉得自己就像古老的员工，会动嘴皮子和鼓舌头，为了向老板推销自己的想法，老板采纳了开心的想法，老板没有采纳郁闷的想法，而且大多数时候，老板不会采纳，做 hr 的主管就像一头骆驼在烈日下走在沙漠里。 顶部有灼热的太阳，底部有灼热的沙子，两个人都很生气。 这就是所谓的压力，最大的压力就是被拒绝。 老板拒绝你的想法，下属拒绝你的想法，不理解，不支持，我在面对拒绝，有一句话对我自己说: 我的工作只是从被拒绝，因为我是 hr。 这样一个心灵的暗示让我不再沉浸在抑郁的拒绝中，而是想出一个更好的方式让我面对困难。
